本節(jié)確定并描述了對(duì)于任何項(xiàng)目都必需的5個(gè)項(xiàng)目過程組。這5個(gè)項(xiàng)目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序執(zhí)行。它們與應(yīng)用領(lǐng)域或特定產(chǎn)業(yè)無關(guān)。在項(xiàng)目完上前，通常個(gè)別項(xiàng)目過程組可能會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目過程組內(nèi)含的過程在其組內(nèi)或組間也可能反復(fù)Im現(xiàn)。這些項(xiàng)目過程組包括如下分類。
    (1)啟動(dòng)過程組：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。
    (2)計(jì)劃編制過程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。
    (3)執(zhí)行過程組：整合人員和其他資源，在項(xiàng)目的生命期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，并得到輸出與成果。
    (4)監(jiān)督與控制過程組（監(jiān)控過程組）：要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展、識(shí)別實(shí)際績效與項(xiàng)同管理計(jì)劃的偏差、必要時(shí)采取糾正措施，或管理變更以確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。
    (5)收尾過程組：正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段。
    每個(gè)單獨(dú)的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項(xiàng)目過程組的輸出。一個(gè)項(xiàng)目過程產(chǎn)生的過程成果又會(huì)成為其他過程的輸入。圖4-19簡要說明了項(xiàng)目過程組的這種交互作用。例如監(jiān)督和控制過程組不僅監(jiān)控當(dāng)前項(xiàng)目過程組內(nèi)的工作，也要監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的工作。同時(shí)籃督和控制過程組也要為前面的項(xiàng)目階段是否需要采取糾正措施和為下階段采取預(yù)防措施提供反饋，或?qū)嵤┳兏薷挠?jì)劃以確保項(xiàng)目的執(zhí)行。圖4-19沒有完全展示出在圖4-18中所表現(xiàn)的監(jiān)督和控制過程組的所有交互關(guān)系。
    項(xiàng)目過程組根據(jù)過程的性質(zhì)（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行（或稱實(shí)施）、監(jiān)控、收尾）合并同類項(xiàng)，從而組成過程組。過程組不是項(xiàng)目的階段，雖然過程組與階段有一定的聯(lián)系，例如計(jì)劃過程組主要出現(xiàn)在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，但在執(zhí)行（或者說實(shí)施）階段，變更也會(huì)引起某個(gè)計(jì)劃過程的更新更改。