黃水晶(cnitpm.com) 11:24:44
請問各位大神，一般企業(yè)研發(fā)人員與實施人員大概是個什么比例比較合適？
黃水晶(cnitpm.com) 11:24:49
還有研發(fā)與測試的比例？
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:03
看公司，自己運營產(chǎn)品，就研發(fā)為主，9比1吧，10%去做企業(yè)戰(zhàn)略合作的事
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:17
如果項目型公司，一般8:2左右的，研發(fā)2成
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:29
駐場實施為主
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:38
定制產(chǎn)品開發(fā)也算實施
黃水晶(cnitpm.com) 11:28:14
我們單位自主研發(fā)。研發(fā)和實施各占一半，是不是有點不合理啊
黃水晶(cnitpm.com) 11:28:38
因為項目多，需要那么多實施人員。
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:11
把研發(fā)團隊老兔子趕去一線
黃水晶(cnitpm.com) 11:29:18
研發(fā)任務也重，現(xiàn)在感覺還缺乏，總覺得哪里有問題
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:24
要么接受改變，要么辭職
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:37
一個團隊如果流動率過低，效率一定低
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:45
合理控制人員流動
黃水晶(cnitpm.com) 11:30:41
我們事業(yè)單位人員流動也不能太頻繁了
黃水晶(cnitpm.com) 11:30:49
但這個配比感覺也不合適
Zeratul(cnitpm.com) 11:31:13
全都有編？
黃水晶(cnitpm.com) 11:31:24
沒有，大部分沒有
Zeratul(cnitpm.com) 11:31:42
那就可以啊，至少保持每個團隊每年有10%的人離開
Zeratul(cnitpm.com) 11:32:09
不要形成將熊熊一窩的局面啊
黃水晶(cnitpm.com) 11:33:43
是的。但領導想法不一樣