系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.ichunya.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/6/1)在線(xiàn)測(cè)試:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/1
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/6/1)
試題一(15分)
閱讀下列說(shuō)明,針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
B 市是北方的一個(gè)超大型城市,最近市政府有關(guān)部門(mén)提出需要加強(qiáng)對(duì)全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實(shí)施智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,對(duì)路面人流和車(chē)流實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、量化的監(jiān)控和管理。項(xiàng)目要求于2009年2月1日完成。
該項(xiàng)目由C 公司承建,小李作為C 公司項(xiàng)目經(jīng)理,在2008 年10 月20 日接到項(xiàng)目任務(wù)后,立即以曾經(jīng)管理過(guò)的道路監(jiān)控項(xiàng)目為參考,估算出項(xiàng)目歷時(shí)大致為100天,并把該項(xiàng)目分成五大模塊分別分配給各項(xiàng)目小組,同時(shí)要求:項(xiàng)目小組在2009年1月20日前完成任務(wù),1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào),1 月29 日至31 日機(jī)動(dòng)。小李隨后在原道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日,小李發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)模塊的進(jìn)度落后于計(jì)劃,而且即使這五個(gè)模塊全部按時(shí)完成,在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無(wú)法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào),項(xiàng)目進(jìn)度拖后已成定局。
[問(wèn)題1](8分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因。
[問(wèn)題2](4分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類(lèi)和用途。
[問(wèn)題3] (3分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述“滾動(dòng)波浪式計(jì)劃”方法的特點(diǎn)和確定滾動(dòng)周期的依據(jù)。針對(duì)本試題說(shuō)明中所述項(xiàng)目,說(shuō)明采用多長(zhǎng)的滾動(dòng)周期比較恰當(dāng)。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)gameflame:
問(wèn)題一:
1.僅以過(guò)去的道路監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行類(lèi)比分析智能交通項(xiàng)目工期,容易造成較大誤差;
2.沒(méi)有制定進(jìn)度管理計(jì)劃;
3.項(xiàng)目任務(wù)分配前,沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)及wbs分解;
4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控;
5.制定計(jì)劃時(shí)未考慮假期因素;
6.聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間過(guò)晚,沒(méi)有問(wèn)題修改的時(shí)間;
問(wèn)題二:
里程碑計(jì)劃
信管網(wǎng)wanglianping123:
問(wèn)題1 答:1.制定的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間不準(zhǔn)確;2.沒(méi)做好進(jìn)度監(jiān)控3.春節(jié)假期安排模塊聯(lián)調(diào)不合理,沒(méi)做好時(shí)間安排4.沒(méi)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施。
問(wèn)題2 答:種類(lèi):
信管網(wǎng)llll7753:
問(wèn)題1:資源分配存在問(wèn)題,沒(méi)有根據(jù)重要情況進(jìn)行分配
項(xiàng)目計(jì)劃存在巨大問(wèn)題,沒(méi)有考慮到春節(jié)假期等情況
項(xiàng)目進(jìn)度管理形同虛設(shè),在聯(lián)調(diào)前一天才知道開(kāi)發(fā)進(jìn)度落后于計(jì)劃
問(wèn)題2:進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目整體進(jìn)度,月進(jìn)度,周進(jìn)度,日進(jìn)度
問(wèn)題3:1-2周比較合適
信管網(wǎng)jz0301:
問(wèn)題1
(1)制定進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理一人完成;
(2)未考慮到項(xiàng)目進(jìn)行中的可能風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不夠
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加入時(shí)間太短,應(yīng)該在需求分析的時(shí)候就讓成員加入
(4)項(xiàng)目小組技能不足
問(wèn)題2
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |