系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2019/6/28）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/6/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2019/6/28）

試題1：

項目建議書應該包括的核心內(nèi)容可不包括（ ）。
A．項目建設必需的條件
B．項目的必要性
C．項目的風險預測及應對措施
D．產(chǎn)品方案活服務的市場預測

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/976336.html
試題參考答案：C

試題2：

OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other．Router, as a networking device, operate at the (    ) layer of the OSI model．
A．transport
B．a(chǎn)pplication
C．network
D．physical

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/1164401.html
試題參考答案：C

試題3：

the following diagram  is（）network topology structure

A、bus
B、star
C、ring
D、tree

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/1401116355.html
試題參考答案：A

試題4：

（）不屬于電子商務基礎設施。
A．智能交通監(jiān)控平臺
B．TCP/IP互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議 
C．WEB服務器
D．中國銀聯(lián)網(wǎng)絡支付平臺

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/1401929982.html
試題參考答案：A

試題5：

如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（ ）狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/212701344.html
試題參考答案：B

試題6：

在人事管理系統(tǒng)中，計算企業(yè)員工的報酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、單不同核算方法的對象來計算專職員工的和兼職員工的報酬。
A、多態(tài)
B、繼承
C、封裝
D、復用

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/2831519615.html
試題參考答案：A

試題7：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下敘述中，不正確的是：（）
A、集中采購機構(gòu)是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜
B、集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務良好的要求
C、采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購
D、采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托集中采購機構(gòu)采購

試題解析與討論：www.ichunya.com/st/3256210240.html
試題參考答案：D

試題8： 商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通過運用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助制定商業(yè)決策，商業(yè)智能的主要功能不包括（ ）
A、數(shù)據(jù)使用培訓（數(shù)據(jù)使用方法論的創(chuàng)建，宣貫和實施落地）
B、數(shù)據(jù)ETl（數(shù)據(jù)的抽取，轉(zhuǎn)換和加載）
C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸出（統(tǒng)計報表的設計和展示）
D、數(shù)據(jù)倉庫功能（數(shù)據(jù)存儲和訪問）
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/3261528227.html
試題參考答案：A

試題9： 在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。
A、主要溝通對象
B、關鍵影響人
C、次要溝通對象
D、組織結(jié)構(gòu)與干系人的責任關系
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/356902221.html
試題參考答案：D

試題10： 某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資商提出；項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（1） ，在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關注的是（2） 。
（1）A、提出變更申請階段，應該由甲方提出變更申請
B、CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險
C、CCB審批通過后，應該將審批結(jié)果通知相關所有干系人
D、變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略
（2）A、提交變更申請
B、只想變更評估
C、變更驗證與確認
D、變更關聯(lián)的配置項
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/357051154.html
試題參考答案：B、C