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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/2）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計報告。項目進(jìn)展到6月份。項目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1答，可以。可以延長工期索賠。           問題2答，1.項目初期根據(jù)項目工作量，wbs,進(jìn)行每一活動的成本估算。      2.  項目初期根椐成本估算， 進(jìn)行成本預(yù)算，生成每周成本基準(zhǔn)同。3. 在當(dāng)前費(fèi)用統(tǒng)計基礎(chǔ)上，每周進(jìn)行成本偏差分析 。4.對發(fā)現(xiàn)成本偏差采取措施。5.對外包出去部分進(jìn)行成本控制。6.重新識別影響成本控制的風(fēng)險因素，比如進(jìn)度延長風(fēng)險，外包質(zhì)量風(fēng)險等。                                       問題3答，1.投入更多資源。2.指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人參與。3.改進(jìn)技術(shù)。4.加班趕工。5.快速跟進(jìn)。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1答，可以?？梢匝娱L工期索賠。           問題2答，1.項目初期根據(jù)項目工作量，wbs,進(jìn)行每一活動的成本估算。      2.  項目初期根椐成本估算， 進(jìn)行成本預(yù)算，生成每周成本基準(zhǔn)同。3.       問題3答，

信管網(wǎng)沈心凝：
答：一：可以申請索賠?？梢陨暾堈`工導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償。 ＜br＞     二：張工在成本管理及控制方面，應(yīng)該根據(jù)項目的進(jìn)度制定詳細(xì)的成本管理計劃。根據(jù)wbs工作分解結(jié)構(gòu)對每個工作包進(jìn)行成本估算并實(shí)施控制，及時跟進(jìn)項目進(jìn)度及費(fèi)用。 ＜br＞三：項目后期，天氣轉(zhuǎn)好后機(jī)房建設(shè)應(yīng)該加班趕工，人關(guān)鍵路徑上進(jìn)行工期壓縮。erp測試可以同步進(jìn)行。 ＜br＞