信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三版教材對(duì)應(yīng)的歷年出題點(diǎn)和分值比重(3)

以下內(nèi)容由信管網(wǎng)linavy分享

14.1.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目文檔管理的規(guī)則和方法 469
14.2 配置管理 470
14.2.1 配置管理的概念 470
14.2.2 配置管理的目標(biāo)和方針 475
14.2.3 日常配置管理活動(dòng) 476 2018 05.51、2017 11.10、2018 11.52
14.3 文檔管理、配置管理工具 480
14.3.1 工具綜述 480
14.3.2 SVN 481
14.3.3 CC 481
14.3.4 GIT 482
14.4 本章練習(xí) 483
第15章 知識(shí)管理 485
15.1 知識(shí)和知識(shí)管理的概念 485
15.1.1 知識(shí)與知識(shí)管理 485
15.1.2 項(xiàng)目知識(shí)管理 487
15.2 知識(shí)管理常用的方法和工具 488
15.2.1 顯性知識(shí)的管理 488
15.2.2 隱性知識(shí)的管理 489
15.2.3 知識(shí)管理的工具 491
15.2.4 學(xué)習(xí)型組織 491
15.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 494
15.3.1 著作權(quán)法 494
15.3.2 計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例 496
15.3.3 商標(biāo)法 497
15.3.4 專利法 498
15.3.5 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 499
15.3.6 項(xiàng)目管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 500
15.4 本章練習(xí) 501
第16章 項(xiàng)目變更管理 507 2018 11.53
16.1 項(xiàng)目變更管理的基本概念 507
16.1.1 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 507
16.1.2 項(xiàng)目變更分類 508 2017 11.36、2017 11.3.3案例
16.1.3 項(xiàng)目變更的含義 508
16.2 項(xiàng)目變更管理原則 508
16.3 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序 509
16.3.1 組織機(jī)構(gòu) 509
16.3.2 工作程序 509 2018 05.52、2017 11.61.62、2017 11.1.2案例
16.4 項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容 511
16.4.1 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請(qǐng)的提交 511
16.4.2 變更控制 511
16.4.3 變更管理與其他項(xiàng)目管理要素的關(guān)系 512
16.5 版本發(fā)布和回退計(jì)劃 512
16.5.1 軟件版本發(fā)布前的準(zhǔn)備 512
16.5.2 版本發(fā)布應(yīng)急回退方案 513
16.5.3 版本發(fā)布和回退實(shí)施過(guò)程總結(jié) 513
16.6 本章練習(xí) 513
第17章 戰(zhàn)略管理 516 2018 05.53
17.1 組織戰(zhàn)略管理 516
17.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 516
17.1.2 組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 517 2018 05.55
17.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分解 517
17.2 組織戰(zhàn)略類型和層次 519
17.2.1 組織戰(zhàn)略類型 519
17.2.2 組織戰(zhàn)略層次 523 2017 11.56
17.3 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解 524
17.3.1 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解概念 524
17.3.2 組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 525
17.4 本章練習(xí) 527
第18章 組織級(jí)項(xiàng)目管理 529
18.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理概述 529
18.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理對(duì)組織戰(zhàn)略的支持 529
18.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)容 530
18.4 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型 531
18.5 本章練習(xí) 532
第19章 流程管理 534
19.1 流程管理基礎(chǔ) 534
19.2 流程分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估 536
19.2.1 業(yè)務(wù)流程分析 536
19.2.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 539
19.2.3 業(yè)務(wù)流程實(shí)施 543
19.2.4 業(yè)務(wù)流程評(píng)估 545 2018 05.56
19.3 流程重構(gòu)與改進(jìn) 546
19.3.1 BPR概述 547 2017 11.57
19.3.2 BPR的實(shí)施 548
19.3.3 基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃 550
19.3.4 業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化 551
19.4 項(xiàng)目管理流程的管理和優(yōu)化 552
19.4.1 項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化 552
19.4.2 敏捷項(xiàng)目管理 554 2018 11.57
19.5 本章練習(xí) 556
第20章 項(xiàng)目集管理 562
20.1 項(xiàng)目集管理概述 562
20.1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 562
20.1.2 各種角色和職責(zé)界定 562
20.1.3 項(xiàng)目集管理 563
20.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程 564
20.2.1 評(píng)估項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略一致性 564
20.2.2 項(xiàng)目集愿景和計(jì)劃 565
20.2.3 項(xiàng)目集路線圖 565
20.3 項(xiàng)目集治理 566
20.3.1 項(xiàng)目集治理的主要內(nèi)容 566
20.3.2 項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì) 567 2018 05.60
20.3.3 項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé) 568
20.3.4 項(xiàng)目集籌資 568
20.3.5 建立項(xiàng)目集治理計(jì)劃 568
20.3.6 批準(zhǔn)項(xiàng)目集績(jī)效方法與計(jì)劃 569
20.3.7 項(xiàng)目集組件治理 570
20.3.8 支持項(xiàng)目集治理的其他活動(dòng) 570 2017 11.53
20.4 項(xiàng)目集生命周期管理 572
20.4.1 項(xiàng)目集生命周期劃分 572
20.4.2 項(xiàng)目集定義階段 572 2018 11.61
20.4.3 項(xiàng)目集收益交付階段 574
20.4.4 項(xiàng)目集收尾階段 575
20.5 項(xiàng)目集管理過(guò)程域 575
20.5.1 項(xiàng)目集管理績(jī)效域 575
20.5.2 項(xiàng)目集管理支持過(guò)程 576
20.6 本章練習(xí) 576
第21章 項(xiàng)目組合管理 579
21.1 項(xiàng)目組合管理概述 579
21.1.1 項(xiàng)目組合 579
21.1.2 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系 580
21.2 項(xiàng)目組合管理 581 2017 11.51.52、2018 11.62
21.2.1 項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理關(guān)系 581
21.2.2 項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略 582
21.2.3 商業(yè)價(jià)值 583
21.3 項(xiàng)目組合組件 584
21.3.1 項(xiàng)目集管理 584
21.3.2 項(xiàng)目管理 585
21.3.3 日常運(yùn)作管理 585
21.3.4 項(xiàng)目組合治理 585
21.4 項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)施 586 2018 05.61
21.4.1 項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)施概述 586
21.4.2 評(píng)估項(xiàng)目組合管理過(guò)程的當(dāng)前狀態(tài) 586
21.4.3 定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃 587
21.4.4 實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程 588
21.4.5 改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程 588
21.4.6 項(xiàng)目組合管理生命周期 589
21.5 項(xiàng)目組合治理 589
21.6 項(xiàng)目組合管理過(guò)程組 590
21.6.1 項(xiàng)目組合管理過(guò)程組 590
21.6.2 定義過(guò)程組 591
21.6.3 調(diào)整過(guò)程組 591
21.6.4 授權(quán)與控制過(guò)程組 591
21.6.5 項(xiàng)目組合管理過(guò)程的相互作用 591
21.7 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 592
21.7.1 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 595
21.7.2 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn) 600
21.8 本章練習(xí) 606
第22章 信息系統(tǒng)安全管理 609
22.1 信息系統(tǒng)安全策略 609
22.1.1 信息系統(tǒng)安全策略的概念與內(nèi)容 609 2018 11.16
22.1.2 建立安全策略需要處理好的關(guān)系 610 2018 11.17、2017 11.15
22.1.3 信息系統(tǒng)安全策略設(shè)計(jì)原則 613
22.1.4 信息系統(tǒng)安全方案 614
22.2 信息安全系統(tǒng)工程 615
22.2.1 信息安全系統(tǒng)工程概述 615
22.2.2 信息安全系統(tǒng) 617
22.2.3 信息安全系統(tǒng)架構(gòu)體系 621
22.2.4 信息安全系統(tǒng)工程基礎(chǔ) 623
22.2.5 信息安全系統(tǒng)工程體系結(jié)構(gòu) 625
22.3 PKI公開(kāi)密鑰基礎(chǔ)設(shè)施 633
22.3.1 公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI）基本概念 633
22.3.2 數(shù)字證書(shū)及其生命周期 638
22.3.3 信任模型 642
22.3.4 應(yīng)用模式 646
22.4 PMI權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施 648
22.4.1 PMI與PKI的區(qū)別 649
22.4.2 屬性證書(shū)定義 650
22.4.3 訪問(wèn)控制 651
22.4.4 基于角色的訪問(wèn)控制 653
22.4.5 PMI支撐體系 654
22.4.6 PMI實(shí)施 658
22.5 信息安全審計(jì) 659
22.5.1 安全審計(jì)概念 659 2018 11.18
22.5.2 建立安全審計(jì)系統(tǒng) 662
22.5.3 分布式審計(jì)系統(tǒng) 667
第23章 信息系統(tǒng)綜合測(cè)試與管理 671
23.1 測(cè)試基礎(chǔ) 671
23.1.1 軟件測(cè)試模型 671
23.1.2 軟件測(cè)試類型 679
23.2 軟件測(cè)試技術(shù) 715
23.2.1 黑盒測(cè)試法 715
23.2.2 白盒測(cè)試法 740
23.3 信息系統(tǒng)測(cè)試管理 745
23.3.1 測(cè)試管理概述 745
23.3.2 測(cè)試管理內(nèi)容 745
23.3.3 測(cè)試監(jiān)控管理 746
23.3.4 配置管理 747
23.3.5 測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理 747
23.3.6 測(cè)試人員績(jī)效考核 748
23.4 本章練習(xí) 754
第24章 項(xiàng)目管理成熟度模型 758
24.1 項(xiàng)目管理成熟度模型概述 758
24.2 OPM3 759
24.2.1 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3概述 759
24.2.2 OPM3基本概念 766
24.2.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3） 772
24.3 CMMI 789
24.3.1 關(guān)于過(guò)程改進(jìn) 789
24.3.2 關(guān)于能力成熟度模型集成 790
24.3.3 CMMI過(guò)程域 792
24.3.4 CMMI表示法與級(jí)別 797
24.3.5 CMMI評(píng)估方法與過(guò)程改進(jìn) 804
24.4 本章練習(xí) 806
第25章 量化的項(xiàng)目管理 809
25.1 量化的項(xiàng)目管理概述 809
25.2 量化的項(xiàng)目管理過(guò)程 810
25.2.1 準(zhǔn)備量化管理 810
25.2.2 量化的管理項(xiàng)目 811
25.3 量化的項(xiàng)目管理過(guò)程指標(biāo) 812
25.4 項(xiàng)目度量方法 816
25.5 量化的項(xiàng)目管理工具 821
25.6 本章練習(xí) 822
第26章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 825
26.1 合同法 825
26.1.1 合同的訂立 825
26.1.2 合同的效力 827
26.1.3 合同的履行 828
26.1.4 合同的變更和轉(zhuǎn)讓 830
26.1.5 合同的權(quán)利義務(wù)終止 830
26.1.6 違約責(zé)任 832
26.1.7 其他規(guī)定 833
26.2 招投標(biāo)法 833
26.2.1 招標(biāo) 833
26.2.2 投標(biāo) 835
26.2.3 評(píng)標(biāo) 836
26.2.4 法律責(zé)任 837
26.3 著作權(quán)法 838
26.4 政府采購(gòu)法 840
26.4.1 政府采購(gòu)當(dāng)事人 841
26.4.2 政府采購(gòu)方式 842
26.4.3 政府采購(gòu)程序 842
26.4.4 政府采購(gòu)合同 844
26.4.5 質(zhì)疑與投訴 845
26.4.6 法律責(zé)任 845
26.5 軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 847
26.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí) 847
26.5.2 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 849
26.5.3 生存周期管理標(biāo)準(zhǔn) 852
26.5.4 文檔化標(biāo)準(zhǔn) 853
26.5.5 質(zhì)量與測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 856
26.6 本章練習(xí) 858
第27章 管理科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 862
27.1 數(shù)學(xué)建?；A(chǔ)知識(shí) 862
27.2 圖論 864
27.2.1 最小生成樹(shù) 864
27.2.2 最短路徑 866
27.2.3 網(wǎng)絡(luò)與最大流量 868
27.3 決策論 871
27.3.1 決策的分類與模型 871
27.3.2 不確定型決策 872
27.3.3 靈敏度分析 874
27.4 線性規(guī)劃 875
27.5 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 878
27.6 本章練習(xí) 881
第28章 項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐和案例分析 889
28.1 項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)化之路 889
28.1.1 初始狀態(tài) 889
28.1.2 改進(jìn)1：規(guī)范立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤執(zhí)行狀態(tài)、審批結(jié)項(xiàng)依據(jù) 890
28.1.3 改進(jìn)2：階段評(píng)審、偏差控制 891
28.1.4 改進(jìn)3：通過(guò)過(guò)程審計(jì)規(guī)范內(nèi)部過(guò)程 891
28.1.5 改進(jìn)4：增強(qiáng)過(guò)程控制力，提高運(yùn)行的準(zhǔn)確度 892
28.1.6 持續(xù)改進(jìn)：不斷通過(guò)過(guò)程優(yōu)化和新工具/方法提高效率 893
28.2 基于PMBOK的項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐 894
28.2.1 SMCI過(guò)程改進(jìn)模型 894
28.2.2 僵化、優(yōu)化和固化 896
28.2.3 過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目化 899
28.2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程裁剪方法 902
28.2.5 管理最佳實(shí)踐 905
28.3 一體化項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐 908
28.3.1 一體化的背景 908
28.3.2 一體化的目標(biāo) 909
28.3.3 階段工作流程圖 909
28.3.4 一體化管理體系 911
28.3.5 與ISO、CMMI、PMBOK之間的關(guān)系 913
28.4 案例分析：真實(shí)環(huán)境下的項(xiàng)目管理 914
28.4.1 項(xiàng)目背景 914
28.4.2 項(xiàng)目啟動(dòng) 915
28.4.3 遭遇困難 915
28.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理石濤 916
28.4.5 項(xiàng)目骨干韓立 917
28.4.6 案例解析 918
參考文獻(xiàn) 924