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子論題：結(jié)合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）
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1.結(jié)合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）
項目驗收后，我總結(jié)出大型復(fù)雜項目主要有以下四個特點。
1）項目周期長，不可控因素多
2）項目規(guī)模大，功能復(fù)雜程度高
3）項目干系人多，協(xié)調(diào)難度大
4）項目團隊人數(shù)多，管理難度大
根據(jù)我管理大型復(fù)雜項目經(jīng)驗，我認(rèn)為作為項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注如下五個方面：
1）把自己的主要精力放在項目計劃和對項目整體工作的宏觀把控上
2）建立起各方的協(xié)同工作規(guī)則和機制，用機制和規(guī)則來推動各項工作的開展
3）建立項目內(nèi)部管理團隊，實現(xiàn)分級管理
4）必要時一定要了解項目的具體情況
5）重視與外部干系人的協(xié)調(diào)與處理
項目驗收后，我總結(jié)出大型復(fù)雜項目主要有以下四個特點。
1）項目周期長，不可控因素多
2）項目規(guī)模大，功能復(fù)雜程度高
3）項目干系人多，協(xié)調(diào)難度大
4）項目團隊人數(shù)多，管理難度大
根據(jù)我管理大型復(fù)雜項目經(jīng)驗，我認(rèn)為作為項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注如下五個方面：
1）把自己的主要精力放在項目計劃和對項目整體工作的宏觀把控上
2）建立起各方的協(xié)同工作規(guī)則和機制，用機制和規(guī)則來推動各項工作的開展
3）建立項目內(nèi)部管理團隊，實現(xiàn)分級管理
4）必要時一定要了解項目的具體情況
5）重視與外部干系人的協(xié)調(diào)與處理
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