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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/16)
來源:信管網(wǎng) 2019年10月17日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/10/16)

閱讀下列說明,回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng),因項(xiàng)目涉密,通過考察和比較,選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成,項(xiàng)目所有資料歸甲方所有,雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng),小李首先與客戶溝通了需求,確定了大致的需求要點(diǎn),形成了一份需求文件,經(jīng)過客戶確認(rèn)后,小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作,為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn),小李在每天工作結(jié)束后,都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表,由客戶提出意見,并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見不斷提出,小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中,并在第二天與項(xiàng)目組討論之后,安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn),隨著軟件的逐漸成型,小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的,對(duì)于有些新的需求,實(shí)現(xiàn)難度也越來越大,此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn),眼看時(shí)間越來越接近年底,小李不知道該怎么辦才好
【問題1】(3分)
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)?為什么
【問題2】(4分)
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后,可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】(8分)
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題?
【問題4】(5分)
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀,請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施?
【問題5】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

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問題1:
可以不公開招標(biāo),根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定,涉密項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)

問題2:

可能導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍,成本,進(jìn)度發(fā)生變更

問題3:

(1)沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃
(2)對(duì)變更沒有實(shí)施整體變更控制
(3)項(xiàng)目監(jiān)控工作沒有做好
(4)需求管理沒有做好
(5)項(xiàng)目執(zhí)行過程有問題

問題4:
(1)制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃
(2)做好需求的雙向跟蹤
(3)實(shí)施整體變更控制

問題5:
(1)提出變更申請(qǐng)
(2)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
(3)ccb審批變更
(4)實(shí)施變更請(qǐng)求
(5)確認(rèn)變更是否已執(zhí)行

信管網(wǎng)kristin_ly:
1:可以 <br>2:進(jìn)度,范圍,成本,質(zhì)量 <br>3:前期需求不明確,沒有找客戶簽字確認(rèn),開發(fā)過程中沒有進(jìn)行需求分析,沒有進(jìn)行整體變更控制管理,沒有進(jìn)行配置管理,造成需求蔓延。 <br>4:同上 <br>5:流程是先提出變更,分析是否會(huì)影響基線,影響需要走ccb審批,沒有影響的話通知變更。

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