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軟考案例分析總結(jié)實例18:需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召
來源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評論 分享到微信


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需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審?fù)炅恕Tu審組找到了幾處小問題,并當(dāng)場進行了修改,項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。設(shè)計人員根據(jù)需求文件編寫了《設(shè)計說明書》, 并提交給小趙。小趙對設(shè)計文件仔細(xì)審閱后,便安排程序員開始編程。

總結(jié):

a) 需求評審會議應(yīng)該由項目組全體成員參與

b) 會議時間過長,走過場,效率低下
c) 變更管理不到位,對項目中出現(xiàn)的變更應(yīng)通過正規(guī)的變更流程
d) 設(shè)計說明書應(yīng)得到甲方的認(rèn)可,并簽字確認(rèn)
由于該高校是公司重要的客戶,A 公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

總結(jié):

a) 文檔管理不到位,應(yīng)通過正式的書面形式與甲方明確需求,并由甲方簽字確認(rèn)

b) 風(fēng)險管理意識薄弱,沒有考慮到后期都項目的影響
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