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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計(jì)劃時，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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1. （1）將元系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮至3個月，沒有經(jīng)過有效評估； （2）風(fēng)險管理計(jì)劃不能一個人獨(dú)自編寫，且公司之前沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能按照以前項(xiàng)目模板來寫； （3）沒有安排風(fēng)險識別的會議來進(jìn)行風(fēng)險識別工作； （4）沒有定性和定量分析風(fēng)險； （5）沒有規(guī)劃應(yīng)對措施； （6）風(fēng)險管理過程沒有控制，組員按照自己理解安排。 2. （1）項(xiàng)目開發(fā)時長被壓縮，進(jìn)度風(fēng)險 （2）公司以前沒有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理風(fēng)險； （3）項(xiàng)目經(jīng)理沒有風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有按照風(fēng)險管理過程分析風(fēng)險，管理風(fēng)險； 3. a h e c d

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 1.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃參照以前的項(xiàng)目模板，這是有問題的，而且不應(yīng)該一個人制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，應(yīng)由項(xiàng)目組所有人一起制定 2.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃沒有經(jīng)過項(xiàng)目組討論就讓公司領(lǐng)導(dǎo)簽字并實(shí)施，缺乏溝通，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際問題與計(jì)劃偏差大 3.風(fēng)險管理計(jì)劃沒有沒有跟蹤檢查，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)與風(fēng)險計(jì)劃偏差沒有記錄 4.風(fēng)險控制和措施都是各成員自己理解進(jìn)行安排的。應(yīng)該充分溝通的前提下統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對 5.缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù)，如風(fēng)險評估、評審、趨勢分析等 問題2： 1.進(jìn)度風(fēng)險：預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，時間的壓縮會帶來一系列問題，這會給公司項(xiàng)目管控帶來巨大挑戰(zhàn) 2.質(zhì)量風(fēng)險：公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、業(yè)務(wù)都存在風(fēng)險 3.管理風(fēng)險：該公司整體管理水平偏低 4.人員風(fēng)險：張某作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)和能力還不能達(dá)到管控項(xiàng)目的水平 問題3： 1.a 2.h 3.e 4.a 5.d

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