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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/16)
試題1: ( )不屬于項目成本預(yù)算的輸入。
A、范圍基準
B、成本管理計劃
C、項目資金需求
D、項目進度計劃
某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時,企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書,規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中,專家組確認:甲企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標文件逾期,應(yīng)不予接受
B.甲企業(yè)無法定代表人簽字,做廢標處理
C.丙企業(yè)報價不合理,做廢標處理
D.此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求
在編制項目管理計劃時,項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求,使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中,( )是不正確的。
A.應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制
B.可以是概括的
C.項目管理計劃可以逐步精確
D.讓干系人參與項目計劃的編制
在項目管理中,采?。?)方法,對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
A.會議評審和MONTE CARLO 分析
B.項目月報和旁站
C.進度報告和旁站
D.掙值管理和會議評審
在下面的溝通模型圖中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達
B、噪聲
C、意見
D、行動
以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中,()是不正確的。
A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來
C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品,由于每一步的輸出就是下一步的輸入,所以不必擔心設(shè)計、編程、測試會與需求不一致,可以省略需求跟蹤
在項目計劃階段由于各種約束條件尚不清晰,所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導(dǎo)項目計劃的制定。()屬于項目管理方法論的一部分。
A、計劃的標準格式和模板
B、項目相關(guān)授權(quán)
C、項目干系人的性能
D、初步范圍說明書
對于提供長期(一般為3年)涉外人力資源外包服務(wù)的軟件企業(yè),面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況,應(yīng)與客戶簽訂()類合同。
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
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