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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)cnitpm3762989927：
問題1：
ev=20000元
pv=24500元
ac=19700元
cv=300元
sv=-4500元
spi=0.82＜1
cpi=1.02＞1
所以該項目成本充足，進度滯后
問題2：
etc=（bac-ev）/cpi=9803.92元
問題3：
原bac=etc+ev=29803.92元
新bac=原bac+10000=39803.92元
問題4：
直接成本：b,d,f
間接成本：a,c,e
   

信管網(wǎng)hyhy456：
分） 假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算bac如何變化? 【問題4】 （6分） 以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正

信管網(wǎng)liyaaa：
【問題1】 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500=13600元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000=12600元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％=12700元 成本偏差cv=ev-ac=12700-12600=100 進度偏差sv=ev-pv=12700-13600=-900 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=12700/12600=1.01，cpi>1，成本節(jié)約，資金使用效率高 進度績效指數(shù)spi=ev/pv=12700/13600=0.93，spi<1，進度落后； 【問題2】 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-12700）/1.01=26390.7 【問題4】 直接成本：a、b、e 間接成本：c、d、f