信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/23）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/23

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/3/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網李海倩lhq：
1:聘用沒有豐富的經歷和經驗的博士生為項目管理部經理，而新上任的經理沒有深入了解公司的具體情況和發(fā)展現(xiàn)狀，也沒有做出項目管理計劃方案！在公司內部出現(xiàn)矛盾的時候并沒有去解決問題，而是直接用懲罰的方式去激發(fā)矛盾！從而讓項目管理胎死腹中！ ＜br＞2:這個說法是不正確的！項目管理的實施，是為了公司更加規(guī)范，讓公司人員的責任更明確，能很好的讓公司做到有章可循，讓公司人員相互合作工作。也能讓團隊成員清楚自己工作對于項目的貢獻的重要性！ ＜br＞3:小王應該首先深入了解其公司的結構和文化，根據(jù)公司現(xiàn)況編制一份詳細可行的項目管理計劃，并要求公司所有人員參與聆聽，并提出意見和可行性建議，結合需求再修改其中的變更！

信管網cnitpm10237758245：
1培訓沒有做好2指定制度時應該全員參與，按照實際情況3執(zhí)行的過程中沒有按照流程，監(jiān)控工作沒有做好＜br＞

信管網zysh513601：
沒有根據(jù)項目干系人制定相應管理規(guī)定及應對措施，應具體事情具體分析；
規(guī)模小，同樣需要制定完善的管理制度，所謂“麻雀雖小五臟俱全”；
制定整體管理計劃、溝通管理、風險管理、進度管理和范圍管理、質量管理計劃等。

信管網maxiangyong101：
1.沒有取得領導的支撐＜br＞2.有必要＜br＞3.與領導溝通＜br＞   與員工溝通＜br＞   逐步實現(xiàn)

信管網cnitpm59484196566：
一，1-技術骨干不能作為項目經理＜br＞開發(fā)人員不能同時承擔多個開發(fā)任務＜br＞二，項目管理的意義，好處＜br＞三，招聘適應項目管理的人員