cao3288：

       通過軟考后，一直想寫點(diǎn)什么，一是對(duì)自己有個(gè)交代，畢竟付出了那么多努力和汗水，二是想結(jié)識(shí)一些志同道合的朋友，人生匆匆，知已難得。此外如能給朋友們帶來一些幫助，那更是難得了。
       初次接觸軟考是16年，當(dāng)時(shí)還是學(xué)校老師的我，得知軟考可以直接評(píng)職稱，便網(wǎng)購了教材，可惜當(dāng)時(shí)事情多，更主要的是望著厚厚的一大摞書，一時(shí)下不定決心，直到19年上半年，眼看身邊的好多同志個(gè)個(gè)晉級(jí)評(píng)職，有所觸動(dòng)，加上新單位空閑時(shí)間較多，便正式踏上軟考過關(guān)的征程。一開始主要通過在信管網(wǎng)刷題，主要是找感覺，也是給自己打氣，每日一練，我前前后后共刷了4000多題，論文也是自己根據(jù)網(wǎng)友們分享的各種資料自己編輯整理后形成模板進(jìn)行記憶。每天在班上就是反復(fù)閱讀，修改，一直到考試前一周才正式定稿，上半年考試結(jié)束后感覺不錯(cuò)，信心滿滿，可最后分?jǐn)?shù)為62 61 39，論文掛了，此間心情苦悶，一度曾想放棄，直到考試報(bào)名截止的最后一周才決定再次報(bào)考，這次報(bào)名后，我改變了重點(diǎn)，主攻論文，主要是白天改，換了論文項(xiàng)目名稱，調(diào)整了論文結(jié)構(gòu)，晚上也很少熬夜做題了，心態(tài)較為放松，最終以51，50，46僥幸過關(guān)。值得一提的是這次考試居然偶遇12年一同參加自考的a君，一別多年，歲月荏苒，唏噓間卻無所遺憾。這也是本人寫此體會(huì)的主要?jiǎng)恿?，余生有限，希望能多結(jié)識(shí)些談得來的朋友。
      在參考過程中，我覺得上午題目重點(diǎn)是先刷題，看題重點(diǎn)看講解，通過做題加深理解，個(gè)人不建議一開始就看書，那么厚的書只能越看越糊涂，越看越?jīng)]信心。堅(jiān)持刷上兩個(gè)月題，再過一遍書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原先一個(gè)個(gè)零碎的知識(shí)點(diǎn)就融會(huì)貫通了。這里額外要提到的是47個(gè)過程及輸入輸出和工具盡量看熟弄懂，這個(gè)的確是老大難，本人為了幫助記憶，采的做法是各打印多份，臥室衣柜上、電視上甚至衛(wèi)生間都帖一份，隨時(shí)看，處處看，同時(shí)編成口訣，這樣背得快，背得牢。此外如質(zhì)量屬性、范圍說明書內(nèi)容等等，我都編成自己能看得懂的口訣進(jìn)行記憶，需要的朋友可聯(lián)系我。關(guān)于論文，朋友們一定要重視，個(gè)人覺得軟考最不好把握的就是論文，寫好的論文一定要多修改，修改的過程就是加深印象記憶的過程，有條件可以請(qǐng)同行讀讀，從第三方的角度提提意見，定稿后，就要背誦，項(xiàng)目背景一定要背熟，具體內(nèi)容看熟悉即可。在記憶時(shí)，本人也是打印多份貼墻上，每天早上必讀一遍，此外一個(gè)重要方法是利用手機(jī)軟件的語音朗讀功能，這樣平時(shí)開車或走路的時(shí)侯，甚至洗澡刷牙的時(shí)候就可以反復(fù)聽了。堅(jiān)持聽上幾周，論文過關(guān)也就容易多了。
    考試通過后的一段日子，曾一度感到空虛無聊，反倒沒有了考前的充實(shí)、期待和興奮。很多時(shí)候，我們都過多的關(guān)注了結(jié)果，往往忽略了最美的其實(shí)是努力的過程。目前我已再次找到努力的方向。爭(zhēng)取2年內(nèi)通過日語n2考試。人生苦短，定要不負(fù)時(shí)光不負(fù)己。努力當(dāng)下，必將收獲未來，最后祝朋友們?cè)缛胀ㄟ^考試。

信管考友：

論文項(xiàng)目背景

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市垃圾產(chǎn)生量和清運(yùn)量逐年遞增，“垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。2018年5月，沿海某市在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)了”智慧環(huán)衛(wèi)”綜合監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目。共投資850萬元，工期一年。要求以垃圾收運(yùn)管理為業(yè)務(wù)主線，科學(xué)調(diào)度垃圾收運(yùn)任務(wù)，智能優(yōu)化垃圾運(yùn)輸線路，實(shí)時(shí)掌握垃圾收運(yùn)作業(yè)狀態(tài)，對(duì)環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車、物、事進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管理，形成路線優(yōu)化、成本合理、高效環(huán)保的垃圾收運(yùn)新模式。根據(jù)公司內(nèi)部多輪磋商，任命我為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。

該平臺(tái)要求依托先進(jìn)gis技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面整合原有孤島式部署的車輛監(jiān)管系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、垃圾收運(yùn)監(jiān)管系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)站視頻及稱重監(jiān)管系統(tǒng)，同時(shí)新增環(huán)衛(wèi)公廁監(jiān)管系統(tǒng)、巡檢考核監(jiān)管系統(tǒng)、綜合指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、手持pda管理子系統(tǒng)等功能模塊。項(xiàng)目覆蓋了全市226個(gè)集中分類投放點(diǎn)，22個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，26座環(huán)衛(wèi)公廁，涉及全市65臺(tái)機(jī)械化作業(yè)車輛及20臺(tái)運(yùn)輸車輛。系統(tǒng)基于阿里云的hadoop集群架構(gòu)，采用面向服務(wù)的設(shè)計(jì)思想，使用java開發(fā)，oracle為數(shù)據(jù)庫，在paas平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析挖掘，在iaas中對(duì)各種it基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)集中管控部署。為了按期、高效、保質(zhì)地完成項(xiàng)目，我組建了項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，共分成研發(fā)組、測(cè)試組、實(shí)施組及項(xiàng)目管理4個(gè)小組，并確定了項(xiàng)目開發(fā)的7個(gè)主要階段：2018年8月前完成需求分析；9月系統(tǒng)設(shè)計(jì)；10月-12月，搭建基礎(chǔ)云平臺(tái)、分布式系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)環(huán)境，同步編碼和測(cè)試；2019年1月-2月系統(tǒng)集成；3月系統(tǒng)試運(yùn)行；4月系統(tǒng)上線；5月驗(yàn)收與總結(jié)。經(jīng)過努力，項(xiàng)目最終于2019年5月按期交付，得到了該市智慧城市項(xiàng)目專家組的好評(píng)。該項(xiàng)目也成為城市環(huán)衛(wèi)管理行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設(shè)進(jìn)度，而有效的進(jìn)度管理是項(xiàng)目如期完成的重要保證，進(jìn)度與成本、質(zhì)量相互制約、相互影響。進(jìn)度的延期會(huì)增加成本，盲目壓縮進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加成本，反過來影響進(jìn)度。因此在項(xiàng)目管理中，我始終按照進(jìn)度管理的過程方法，科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)糾偏，使得項(xiàng)目進(jìn)度始終可控。下面介紹我的具體做法。

信管考友：

論文項(xiàng)目背景

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市垃圾產(chǎn)生量和清運(yùn)量逐年遞增，“垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。2018年5月，沿海某市在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)了”智慧環(huán)衛(wèi)”綜合監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目。共投資850萬元，工期一年。要求以垃圾收運(yùn)管理為業(yè)務(wù)主線，科學(xué)調(diào)度垃圾收運(yùn)任務(wù)，智能優(yōu)化垃圾運(yùn)輸線路，實(shí)時(shí)掌握垃圾收運(yùn)作業(yè)狀態(tài)，對(duì)環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車、物、事進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管理，形成路線優(yōu)化、成本合理、高效環(huán)保的垃圾收運(yùn)新模式。根據(jù)公司內(nèi)部多輪磋商，任命我為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。

該平臺(tái)要求依托先進(jìn)gis技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面整合原有孤島式部署的車輛監(jiān)管系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、垃圾收運(yùn)監(jiān)管系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)站視頻及稱重監(jiān)管系統(tǒng)，同時(shí)新增環(huán)衛(wèi)公廁監(jiān)管系統(tǒng)、巡檢考核監(jiān)管系統(tǒng)、綜合指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、手持pda管理子系統(tǒng)等功能模塊。項(xiàng)目覆蓋了全市226個(gè)集中分類投放點(diǎn)，22個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，26座環(huán)衛(wèi)公廁，涉及全市65臺(tái)機(jī)械化作業(yè)車輛及20臺(tái)運(yùn)輸車輛。系統(tǒng)基于阿里云的hadoop集群架構(gòu)，采用面向服務(wù)的設(shè)計(jì)思想，使用java開發(fā)，oracle為數(shù)據(jù)庫，在paas平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析挖掘，在iaas中對(duì)各種it基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)集中管控部署。為了按期、高效、保質(zhì)地完成項(xiàng)目，我組建了項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，共分成研發(fā)組、測(cè)試組、實(shí)施組及項(xiàng)目管理4個(gè)小組，并確定了項(xiàng)目開發(fā)的7個(gè)主要階段：2018年8月前完成需求分析；9月系統(tǒng)設(shè)計(jì)；10月-12月，搭建基礎(chǔ)云平臺(tái)、分布式系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)環(huán)境，同步編碼和測(cè)試；2019年1月-2月系統(tǒng)集成；3月系統(tǒng)試運(yùn)行；4月系統(tǒng)上線；5月驗(yàn)收與總結(jié)。經(jīng)過努力，項(xiàng)目最終于2019年5月按期交付，得到了該市智慧城市項(xiàng)目專家組的好評(píng)。該項(xiàng)目也成為城市環(huán)衛(wèi)管理行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目。

由于本項(xiàng)目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設(shè)進(jìn)度，而有效的進(jìn)度管理是項(xiàng)目如期完成的重要保證，進(jìn)度與成本、質(zhì)量相互制約、相互影響。進(jìn)度的延期會(huì)增加成本，盲目壓縮進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加成本，反過來影響進(jìn)度。因此在項(xiàng)目管理中，我始終按照進(jìn)度管理的過程方法，科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)糾偏，使得項(xiàng)目進(jìn)度始終可控。下面介紹我的具體做法。

信管考友：
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作實(shí)例選編

一、項(xiàng)目監(jiān)控、范圍控制、合同變更

1、在環(huán)衛(wèi)公廁空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)采集中，通過監(jiān)控我們發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)代表性不強(qiáng)，隨即我組織召開了專題會(huì)議進(jìn)行討論后，及時(shí)按變更流程進(jìn)行了合理的變更。實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、代表性。

2、在項(xiàng)目建設(shè)后期，經(jīng)常有鄰近市縣環(huán)衛(wèi)部門組團(tuán)來學(xué)習(xí)觀摩，該市環(huán)衛(wèi)處王處長(zhǎng)在接待方面提出要求，要求我公司安排一名語言能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的同志參與接待講解，相關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)，由于該要求并未在合同里體現(xiàn)，經(jīng)請(qǐng)求項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)人員共同商議，決定同意王處長(zhǎng)的這個(gè)要求，原因有兩點(diǎn)：一是相關(guān)費(fèi)用在成本控制范圍之內(nèi)。二是參與宣傳接待此項(xiàng)目情況，有利于提升我公司的知名度。隨后我按變更流程進(jìn)行了相應(yīng)的變更。

3、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)oa辦公系統(tǒng)的丁工還負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的系統(tǒng)需求分析和設(shè)計(jì)，因其它項(xiàng)目上事情較多，oa辦公系統(tǒng)的需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)遲遲不能開始，已落后于計(jì)劃，sv=-3，如果再不提交將會(huì)影響到編碼階段。我與丁工進(jìn)行了溝通，通過協(xié)商，我負(fù)責(zé)幫他完成一部分其他項(xiàng)目的工作，他加班負(fù)責(zé)把馬上要進(jìn)行編碼階段的oa辦公系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計(jì)提交出來，最后，該系統(tǒng)的編碼工作按計(jì)劃開展。

4、在此次項(xiàng)目過程中也出現(xiàn)過客戶緊急需求，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，我接到甲方辦公室人員通知，因該市創(chuàng)建文明城市驗(yàn)收在即，希望綜合指揮系統(tǒng)能夠提前完工，我隨即與項(xiàng)目計(jì)劃比對(duì)，發(fā)現(xiàn)比原有計(jì)劃提前兩周完成，考慮到客戶訴求的緊迫性，我及時(shí)按變更控制流程進(jìn)行變更，將指揮中心的顯示大屏提前安裝，通過人員加班工作和調(diào)試，綜合指揮中心可以正常使用，同時(shí)能夠按照客戶要求動(dòng)態(tài)顯示歡迎詞，客戶非常滿意，對(duì)我項(xiàng)目組成員進(jìn)行了發(fā)函嘉獎(jiǎng)。

cao3288：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作舉例之進(jìn)度篇

二、進(jìn)度

1、活動(dòng)排序：在項(xiàng)目的活動(dòng)排序之前，我方和市環(huán)衛(wèi)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論，經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)10多個(gè)系統(tǒng)模塊之中有5個(gè)模塊的獨(dú)立性非常強(qiáng)，而且模塊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程非常相似，主要有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入初審、復(fù)核組成，然后數(shù)據(jù)注入到下一個(gè)模塊。針對(duì)系統(tǒng)的特點(diǎn)，我們采用箭線圖法以及各活動(dòng)的依賴關(guān)系，制定了項(xiàng)目的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定了項(xiàng)目所有活動(dòng)以及它們之間的邏輯關(guān)系。

2、資源估算：比如在計(jì)劃與環(huán)衛(wèi)處原有的車管系統(tǒng)、人管系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)站稱重系統(tǒng)等平臺(tái)數(shù)據(jù)庫對(duì)接時(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目會(huì)議討論決定分3個(gè)開發(fā)小組負(fù)責(zé)與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫對(duì)接。每組配備1名數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員，1名測(cè)試人員。但考慮到此部分工作的重要性，擔(dān)心關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員一旦流失將直接導(dǎo)致對(duì)接開發(fā)的停頓，進(jìn)而延誤工期。必須做好a、b角色的配備，因此決定給每個(gè)開發(fā)小組增加1名數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員，在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)也注意防控風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

3、歷時(shí)估算：在對(duì)數(shù)據(jù)引擎活動(dòng)進(jìn)行估算時(shí)，由于此活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，我們考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因此我們?cè)谠摶顒?dòng)中選擇了三點(diǎn)估算法，經(jīng)過專家和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的討論，我們認(rèn)為樂觀時(shí)間為10個(gè)工作日，悲觀時(shí)間為20個(gè)工作日，最有可能的完成時(shí)間為15個(gè)工作日。最后，我們計(jì)算活動(dòng)預(yù)計(jì)時(shí)間為15個(gè)工作日。同時(shí)我們還對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算做了適當(dāng)預(yù)留，以防止一些意外情況使項(xiàng)目被動(dòng)。

4、進(jìn)度計(jì)劃/排序：在該項(xiàng)目中，搭建環(huán)境可以和軟件開發(fā)并行進(jìn)行，后臺(tái)開發(fā)可以和前臺(tái)開發(fā)并行進(jìn)行，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫可以和java開發(fā)并行，在資源的允許下并行開展活動(dòng)可以縮短工期。同時(shí)我對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了假設(shè)，比如業(yè)主方新增需求，會(huì)怎么影響進(jìn)度？環(huán)境搭建出現(xiàn)問題會(huì)怎樣影響進(jìn)度。在充分估計(jì)后，我們?cè)黾恿诉M(jìn)度儲(chǔ)備和進(jìn)度緩沖來應(yīng)對(duì)這些不利的情況。最后我們以甘特圖表示出各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃情況，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人的審批通過后，形成了項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。

信管考友：
努力終有回報(bào)

nec820103：
你好，請(qǐng)問你是哪個(gè)學(xué)校的老師啊，我也是大學(xué)老師  計(jì)算機(jī)系的，我考下來這個(gè)證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個(gè)證書就像聘用 不可能，還得參加評(píng)，愁人。同一個(gè)市的另一個(gè)高職考下來  就直接副教授待遇，等評(píng)職稱的時(shí)候 直接到省里面轉(zhuǎn)評(píng)，唉。

信管考友：
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

cao3288：
這個(gè)人事部門可能不懂政策，你可以把相關(guān)文件給他看下，溝通到位，應(yīng)該沒問題的。我原是一中專學(xué)校老師，現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗了，

cao3288：

這個(gè)人事部門可能不懂政策，你可以把相關(guān)文件給他看下，溝通到位，應(yīng)該沒問題的。我原是一中專學(xué)校老師，現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗了，

cao3288：

 論文寫作，采購方面舉例：

1、實(shí)施采購：在項(xiàng)目的采購中，我特別關(guān)注以下三點(diǎn)，一是產(chǎn)品和服務(wù)不能過多依賴一家或幾家的供應(yīng)，而是采用多家組合的方式。因?yàn)槿绻麅H僅依賴一家或少數(shù)幾家的話，如果產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；二是通過加權(quán)系統(tǒng)減少人為偏見帶來的影響，選擇領(lǐng)域內(nèi)資質(zhì)雄厚、信譽(yù)良好的廠商；三是建立供方檔案系統(tǒng)，從供方名稱、產(chǎn)品或服務(wù)名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式、供貨日期、供貨數(shù)量、供貨價(jià)格等多方面，備案選中賣方的信息。

2、外包/變更/控制采購：在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試階段中，測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)部分功能模塊與原先設(shè)計(jì)不符，造成一些接口問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要原因是客戶對(duì)這些功能模塊提出過修改要求，供方負(fù)責(zé)這些模塊的工程師針對(duì)需求做了評(píng)估，認(rèn)為修改量不大，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響，就直接接受了客戶的要求，并沒有走變更控制流程，也沒有更新項(xiàng)目文件，導(dǎo)致我方采購小組也沒有監(jiān)控出問題。我們針對(duì)此問題開具了不符合項(xiàng)報(bào)告，要求供方立即整改，并且加強(qiáng)人員的實(shí)施規(guī)范執(zhí)行力。后期沒有再出現(xiàn)此類問題，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、采購/風(fēng)險(xiǎn)/溝通：在了解建設(shè)方需求后，我們對(duì)需要采購的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別設(shè)備的選型對(duì)用戶需求來說太過超前，這不僅增加了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而且增加了項(xiàng)目成本，為此我們與建設(shè)方進(jìn)行溝通，建議調(diào)整這些設(shè)備選型，建設(shè)方認(rèn)可了我們的意見，同意進(jìn)行調(diào)整。

客戶的需求問題解決后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)部分設(shè)備采用自制還是外購意見不統(tǒng)一，有人認(rèn)為自制可以降低成本，而且可以積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；也有人認(rèn)為外購可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。針對(duì)此情況，我們對(duì)自制或外購的利弊進(jìn)行了認(rèn)真分析，并進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，請(qǐng)專家進(jìn)行了判斷，最后召開會(huì)議對(duì)大家的意見進(jìn)行統(tǒng)一，考慮到項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，萬一失敗將造成嚴(yán)重影響，決定通過采購的方式進(jìn)行。

4、本項(xiàng)目中就出現(xiàn)由于廠商對(duì)hadoop的細(xì)節(jié)理解不夠到位，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響的問題。出現(xiàn)這種情況后，我們一方面及時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)處理進(jìn)度，另一方面積極配合廠商一起定位問題，并向開源社區(qū)求助，最終找到了解決辦法。但是項(xiàng)目的進(jìn)度因此被耽誤了一周的時(shí)間，我們根據(jù)簽訂的合同條款，在取得業(yè)主方認(rèn)可的情況下，要求廠商按照規(guī)定增加駐場(chǎng)工程師數(shù)量，并延長(zhǎng)了維保期限。

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