信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.ichunya.com/class27-1-1.aspx
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/4/9)在線測試:www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/9
點擊查看:更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/4/9)
閱讀下列說明,回答問題1-問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機無線充電器,項目啟動時間為2018年1月,項目整體交付時間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工,公司將項目初步拆為7個子項目,其中,項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn),項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計,項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān),項目G關(guān)注功能性附件。
2018年2月,核心芯片采購遇到困難,為了不影響整體進(jìn)度,又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。
同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。
【問題1】(9分)
(1)請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。
(2)結(jié)合案例,分析該項目適合用那種方式進(jìn)行管理,并簡述理由。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~(3)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
項目組合治理管理包括:制定項目組合管理計劃、(1)、(2)、(3)和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。
A、 定義項目組合
B、 分配項目組合資源
C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
D、 批準(zhǔn)項目組合
E、 制定項目組合預(yù)算
【問題4】(5分)
請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,不正確的選項填寫“×”);
(1)項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。()
(2)項目集目標(biāo)可以是短期的,也可以是長期的,可以是定性的,也可以是定量可管理的。()
(3)為了獲得有效資源,組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。()
(4)可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。()
(5)項目集管理過程中,增加了績效域這一新概念,重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。()
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)kingbn:
問題1:
(1)項目管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對項目活動進(jìn)行管理,以便滿足項目需求。
項目集管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對其所包含的項目進(jìn)行管理,以便滿足項目集的需求,并能獲取采用單一項目管理方式所達(dá)不到的收益和控制。
項目組合管理是對一組或者多組項目組合進(jìn)行管理,以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)適合采用項目集管理方式。原因:因為項目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動,本項目內(nèi)各子項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),并且該目標(biāo)對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義,適合采用項目集管理。
問題2:(1)變更方面:項目經(jīng)理盡量將變更減少,協(xié)調(diào)小組則預(yù)測變更擁抱變化;(2)計劃:項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項目計劃;協(xié)調(diào)小組則在詳細(xì)計劃之上進(jìn)行高層指導(dǎo);(3)監(jiān)控:項目經(jīng)理要監(jiān)控項目可交付物的完成和標(biāo)準(zhǔn);協(xié)調(diào)小組則是在治理框架下,監(jiān)控項目工作
問題3:acd
問題4:√,×,×,√,√
信管網(wǎng)olduan:
問題1:項目管理是為完成特定目標(biāo)有計劃實施的管理過程。項目集管理是把有共同目標(biāo)的多個項目組合在一起,以平衡有效利用資源實施管理的過程。項目組合管理是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),把項目或項目集組合在一起管理的過程。<br>問題2:項目組a的項目管理主要關(guān)注項目組a的計劃變更監(jiān)控。協(xié)調(diào)小組需要協(xié)調(diào)管理所有項目組的管理。<br>問題3:abc<br>問題4:對對錯對對
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |