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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/13）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/13）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)q該用戶很懶：
問題一：該項目涉及保密，而保密審核需要時間；有新項目的接入＜br＞問題二：在開發(fā)測試過程中進行保密審核＜br＞問題三：將項目進行優(yōu)先級排序，緊張的項目先進行；對項目時間進行排序，項目時間短的先進行；項目之間同步進行，資源進行協(xié)調(diào)，對項目緊張的進行資源傾斜

信管網(wǎng)202003：
1項目有可能內(nèi)定下馬2新項目更重要3沒有進行組織級項目管理，誰的職權(quán)大誰占的資源多4沒有考慮到資源沖突
1結(jié)合項目績效和領(lǐng)導溝通，說明目前項目情況2和原來項目團隊成員趕工，加班3和公司領(lǐng)導溝通，由于涉及保密資質(zhì)，不需要的可以分包
分包，談判，

信管網(wǎng)202003：
1項目有可能內(nèi)定下馬2新項目更重要3沒有進行組織級項目管理，誰的職權(quán)大誰占的資源多4沒有考慮到資源沖突
1結(jié)合項目績效和領(lǐng)導溝通，說明目前項目情況2和原來項目團隊成員趕工，加班3和公司領(lǐng)導溝通，由于涉及保密資質(zhì)，不需要的可以分包
分包，談判，