信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/19

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/19）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項(xiàng)目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)zysh513601：
整體計劃不妥，需求不明朗，身兼數(shù)職精力有限等。 制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。 關(guān)鍵鏈法、單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、控制圖、狀態(tài)圖、帕累托圖、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴等。

信管網(wǎng)202003：
1張工不能把質(zhì)量控制工作全權(quán)委托質(zhì)量保證人員李工2李工制定質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審3需求調(diào)研不充分 1選定控制項(xiàng)2制定相關(guān)質(zhì)量測量指標(biāo)3實(shí)施質(zhì)量控制4實(shí)際測量結(jié)果與測量標(biāo)準(zhǔn)比較5偏差分析6實(shí)施改進(jìn)措施 質(zhì)量成本法 標(biāo)桿對照 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 專家判斷 會議 成本效益法

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1，項(xiàng)目經(jīng)理不是專職人員。質(zhì)量控制不能僅僅質(zhì)量保證人員做 2，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃，確定相關(guān)指標(biāo)，標(biāo)桿對照，核對實(shí)現(xiàn)情況 3，專家判斷、會議、組織過程資產(chǎn)、標(biāo)桿對照，參數(shù)估算