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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項(xiàng)目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)364079413：
合適，只要符合企業(yè)制度和招投標(biāo)流程就可以 ＜br＞ ＜br＞1.對 ＜br＞2.錯(cuò) ＜br＞3.錯(cuò) ＜br＞ ＜br＞（1）應(yīng)采用固定總價(jià)合同。 ＜br＞原因：這種合同中，集成商承擔(dān)了需求變更等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ＜br＞（2）不符合投標(biāo)要求。 ＜br＞原因：聯(lián)合體的資質(zhì)以聯(lián)合體中資質(zhì)最低企業(yè)的資質(zhì)為準(zhǔn)。

信管網(wǎng)202003：
合適 因?yàn)樽灾鏖_發(fā)耗時(shí)長，外包可以尋求有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度 xxx 固定總價(jià)合同 可以避免因外部變化帶來的風(fēng)險(xiǎn) 不符合 cd聯(lián)合體應(yīng)都滿足信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)要求，聯(lián)合體投標(biāo)，以其中資質(zhì)較低的一方確定聯(lián)合體的資質(zhì) 1在投標(biāo)截止時(shí)間前一周對招標(biāo)文件進(jìn)行修改有問題，應(yīng)至少在提交投標(biāo)文件15日前提出2電話通知每一位已知的投標(biāo)人不合適，應(yīng)該書面通知3確定中標(biāo)人選擇標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，不應(yīng)只根據(jù)報(bào)價(jià)最低來確定4確實(shí)對供應(yīng)商的調(diào)查了解5合同簽訂過程中沒有對需求重復(fù)理解的基礎(chǔ)上簽訂6合同履行過程中監(jiān)督控制不足

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：不合適，應(yīng)先決定自制/外購的調(diào)查工作； 問題2 答：對，錯(cuò)，錯(cuò)； 問題3 答：總價(jià)合同比較有利，因?yàn)轫?xiàng)目需求明確，范圍清楚； 不符合投標(biāo)要求，c公司和d公司沒有子母公司的關(guān)系 問題4 答：1.沒有編制采購管理計(jì)劃； 2.招標(biāo)文件存在問題，c公司不滿足招標(biāo)文件要求； 3.招標(biāo)人對招標(biāo)文件的錯(cuò)誤修改后沒有進(jìn)行公示；沒有延期開標(biāo)時(shí)間； 4.應(yīng)采用綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)的方式對項(xiàng)目實(shí)施存在重大風(fēng)險(xiǎn)； 5.

信管網(wǎng)lamei：
【1】
合適，自主研發(fā)需要前期調(diào)研，耗費(fèi)時(shí)間較多。外包可以獲取他人的長處，自己專注于擅長的領(lǐng)域

【2】
√ × √

【3】
（1）項(xiàng)目的合同使用總價(jià)合同對甲方有利，該合同方式以一個(gè)固定價(jià)格打包給乙方，所有風(fēng)險(xiǎn)都需要乙方承擔(dān)
（2）不符合。以聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，所有的各方都需要符合資質(zhì)才可以進(jìn)行投標(biāo)

【4】
1.只有三級資質(zhì)的c公司聯(lián)合二級資質(zhì)的d公司參與了投標(biāo)，且沒有被取消資格；
2.投標(biāo)前截止一周，修改了錯(cuò)誤，是錯(cuò)誤的，應(yīng)在截止期前15天修改，沒有修改的，應(yīng)該作為附件說明
3.選擇報(bào)價(jià)最低的公司是不行的，報(bào)價(jià)最低可能低于成本價(jià)，這就不符合相關(guān)法律了
4.選擇中標(biāo)公司沒有充分考慮其開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分模塊需外購，耽誤了進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 不合適，老李應(yīng)該進(jìn)行全面的自制和外購分析，單從時(shí)耗長短來分析就做決策是不夠的，還要分析成本和是否為核心競爭力等多因素。 問題2： （1）對 （2）對 （3）錯(cuò) 問題3： （1）固定總價(jià)合同和固定總價(jià)加激勵(lì)合同對甲方比較有利，該合同風(fēng)險(xiǎn)較小，成本相對可控 （2）不符合要求，因?yàn)閏公司資質(zhì)不符合，聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)該以最低資質(zhì)的企業(yè)為聯(lián)合體的資質(zhì)。 問題4： 1.未充分的自制外購分析 2.未審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì) 3.未審核投標(biāo)方的資質(zhì) 4.招標(biāo)過程中修改招標(biāo)文件，只是電話通知 5.采購過程中缺乏有效的監(jiān)控