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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/22）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來(lái)幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過(guò)軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過(guò)程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說(shuō)明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來(lái)源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)瓜果：
1.沒有進(jìn)行項(xiàng)目的論證 2.公司只是進(jìn)行了初步的可行性研究沒有詳細(xì)可研 3.不應(yīng)該是總經(jīng)理批準(zhǔn) 1，標(biāo)書不應(yīng)該交給軟件工程師去編制 2.沒有對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行全面的評(píng)估 i g e b a

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1,甲公司在在進(jìn)行可行性研究的時(shí)間并沒有進(jìn)行技術(shù)可行性研究。初步可行研究后，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 2，乙公司用人不當(dāng)，軟件工程師并不代表有管理項(xiàng)目能力。范圍管理上有問(wèn)題。項(xiàng)目的范圍沒有確認(rèn)，交付標(biāo)準(zhǔn)沒有限定，合同沒有限制條件，除外因素。 3，a、b、d、g、h、i

信管網(wǎng)kingbn：
問(wèn)題1： （1）沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；（2）初步可行性研究報(bào)告不全面（3）不能僅根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向就決定項(xiàng)目上馬，因綜合考慮各種因素（4）在沒有進(jìn)行項(xiàng)目論證與評(píng)估 問(wèn)題2： （1）投標(biāo)文件不應(yīng)該讓相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員獨(dú)立編寫；不能僅從技術(shù)角度來(lái)識(shí)別，還應(yīng)該從市場(chǎng)環(huán)境，政策角度分析（2）項(xiàng)目論證沒有做好，人力資源和其他咨詢配置可行性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等（3）項(xiàng)目識(shí)別、可行性分析、投標(biāo)書不應(yīng)該一個(gè)人來(lái)完成，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足。 問(wèn)題3： abdegi

信管網(wǎng)zhuqi：
一：1、僅通過(guò)企業(yè)有過(guò)相關(guān)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)就選擇該公司太過(guò)片面。＜br＞2、在可研中沒有選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等就匆忙上馬。＜br＞3、合同中關(guān)于權(quán)利和義務(wù)方面不對(duì)等，合同不完善。＜br＞二：1、乙方?jīng)]有理解項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目范圍界定不明晰。＜br＞2、項(xiàng)目可研報(bào)告不完整，沒有做定量和定型的風(fēng)險(xiǎn)分析。＜br＞三：a，b，d，f，g，h

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
一、甲公司在項(xiàng)目立項(xiàng)是存在下列問(wèn)題： 1、甲公司在進(jìn)行完初步的項(xiàng)目可行性研究后，應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，不應(yīng)該直接進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)。 2、甲公司在進(jìn)行完初步和詳細(xì)可行性研究后，還應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目論證，論證通過(guò)后再進(jìn)入項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)。 二、乙公司在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在下列問(wèn)題： 1、在選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上不妥，鄭工雖然在專業(yè)技術(shù)上很優(yōu)秀，但在項(xiàng)目管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該綜合考量選取合適的負(fù)責(zé)人。 2、鄭工只從技術(shù)角度進(jìn)行分析不妥，應(yīng)該從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目效益、公司資源、公司制度等多角度綜合分析。 3、鄭工獨(dú)自一人完成投標(biāo)文件不妥，應(yīng)該與相關(guān)的公司職能部門共同編制。 三、b、d、e、f、g、i