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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/5/6）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網cnitpm984346126：
問題1 正確 1.項目組成員保持及時溝通 不正確 1.對變更管理的目標認識不足，沒有制定項目變更管理計劃 2.項目中微調不需要記錄和管理，也不走變更流程 3.所有項目變更向領導匯報，過程太復雜和麻煩，不如由執(zhí)行人提出變更的方案 問題2 變更識別，識別影響項目變更的因素 變更影響分析，對影響項目變更的因素進行分析 變更審批（ccb），ccb對影響項目變更的因素進行審批，合理的進入下一流程，不合理的駁回 變更執(zhí)行，由項目組成員執(zhí)行變更方案 變更跟蹤，記錄和管理過程中的問題，形成文檔化 問題3 1.制定項目變更管理計劃 2.項目變更必須走變更流程審批 3.書面記錄項目過程中相關的問題和變更，形成有效的文檔 4.增加配置管理和控制，及時更新文檔 5.及時確認各模塊的可交付成果 6.加強人員的管理和培訓

信管網giaogiao：
問題一 ＜br＞正確的：（1）變更管理的目標就是保證項目能夠按照計劃進行 ＜br＞不正確的：（1）小王認為項目較小就不需要制定變更管理計劃 ＜br＞          （2）小王認為只要變更不超出進度和成本計劃就可以不指定變更管理計劃 ＜br＞          （3）對項目中細小的變更不進行記錄，也不按照項目變更管理的流程來進行變更 ＜br＞問題二 ＜br＞變更在軟件項目中的主要活動就是根據(jù)客戶的需求對軟件進行更改和設計 ＜br＞問題三 ＜br＞（1）根據(jù)項目制定變更管理計劃 ＜br＞（2）按照變更管理計劃對項目的變更進行嚴格的控制 ＜br＞（3）設置合理的配置管理計劃，規(guī)范項目配置項版本管理 ＜br＞（4）加強團隊成員之間的交流，以實現(xiàn)對變更信息的共享 ＜br＞

信管網202003：
正確認識：強調團隊成員間的及時溝通 變更管理的目的是保證項目能夠按照計劃進行 不正確認識：沒有制訂項目變更管理計劃 執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理 不需要走項目變更管理流程。不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃 項目變更不向相關領導請示，由執(zhí)行人員提出討論 1對照項目管理計劃，看哪些任務完成了，2針對完成 的任務查找變更了什么3補充版本記錄4重新制訂項目管理計劃5制訂整體變更控制流程