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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/5/8)
試題1: 做好變更管理可以使項目的質量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述,不正確的是()。 當()時,要正式通過變更審批
A、0.7版的項目管理計劃調整
B、某活動在自由時差內的進度調整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
因承建單位違反合同導致工程竣工時間延遲,監(jiān)理單位(1)。關于信息工程實施合同中關于工期的敘述,不正確的是(2)
(1)A. 不承擔責任
B. 承擔全部責任
C. 與承建單位共同承擔責任
D. 承擔連帶責任
(2)A. 在合同協(xié)議書內應明確注明開工日期
B. 在合同協(xié)議書內應明確注明竣工日期
C. 在合同協(xié)議書內應明確注明合同工期總日歷天數(shù)
D. 通過招標選擇承包人的項目,其合同工期天數(shù)就是招標文件要求的工期天數(shù)
質量保證是項目管理中非常重要的活動,質量保證除了為項目提供支持外,還為()創(chuàng)造了條件。
A、產品改進
B、過程改進
C、質量控制
D、成本控制
根據(jù)下圖,表示竣工費用超支情況的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
()不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔
A、開發(fā)過程的每個階段的進度記錄
B、軟件集成和測試計劃
C、軟件變更情況記錄
D、職責定義
某項任務由子任務Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能6為天,悲觀歷時為10天。根據(jù)估算,該任務估算歷時為( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
根據(jù)《軟件工程術語GB/T11457-2006》,基線是已經(jīng)過正式審核與同意,可用作下一步開發(fā)的基礎,并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產品。對于配置管理,有以下三種基線:功能基線、( )和產品基線。
A.編碼基線
B.測試基準
C.里程碑
D.分配基線
一份完整的項目績效報告應該包含的內容有:項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、( )。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預測
項目采購是一項復雜的工作,編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。( )屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內容,
A、工作說明書
B、項目范圍說明書
C、自制/外購決定
D、合同收尾規(guī)程
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