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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/8）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/8）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)bj2020考生：
問題一＜br＞項目整體管理＜br＞項目溝通管理＜br＞項目變更管理＜br＞項目進度管理＜br＞問題二＜br＞制定項目管理計劃＜br＞指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行＜br＞監(jiān)督和控制項目進展＜br＞管理項目整體變更＜br＞結(jié)束項目或階段

信管網(wǎng)小悅：
問題（三）： ①建立整體管理機制 ②理清各子項目目前的工作狀態(tài) ③重新定義項目整體管理計劃及與子項目的關(guān)聯(lián) ④進行資源平衡，建立溝通、報告、監(jiān)控機制 ⑤規(guī)范項目的整體變更控制

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： （1）沒有統(tǒng)一制定整個項目的管理計劃，并且各個小組長制定的子計劃沒有開會討論，沒有進行評審； （2）項目經(jīng)理缺乏對項目小組各個階段的階段成果檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題； （3）沒有制定項目的變更控制流程，無法適應(yīng)項目開發(fā)過程中的各項變更情況； （4）沒有對各個子系統(tǒng)的集成測試，沒有制定測試計劃， （5）沒有將各個階段的項目績效報告發(fā)送給項目干系人。 問題2： （1）所使用的項目管理過程。?（2）每個特定項目管理過程的實施程度（3）完成這些項目的工具和技術(shù)的描述。?（4）選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段。（5）如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入、輸出等。?（6）如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)。（7）如何監(jiān)督和控制變更。?（8）如何實施配置管理。?（9）如何維護項目績效基線的完整性。（10）與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù)。?（11）為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的。12）為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關(guān)鍵管理評審。 問題3： （1）?建立整體管理機制。老陸應(yīng)分配更多的精力來進行項目管理，或由其他合適的人員來承擔(dān)整體管理的工作。? （2）?理清各子項目組目前的工作狀態(tài)。例如其工作進度、成本、資源配置等。 （3）?重新定義項目的整體管理計劃，并與各子項目計劃建立明確關(guān)聯(lián)。? （4）?按照計劃要求，重新進行資源平衡。? （5）?建立或加強項目的溝通、報告和監(jiān)控機制 （6）?加強項目的整體變更控制。

信管網(wǎng)小悅：
問題（二）： ①進度控制，質(zhì)量控制 ②溝通管理，項目干系人管理 ③變更控制管理，配置管理 ④范圍管理，人力資源管理 ⑤項目風(fēng)險管理等

信管網(wǎng)小悅：
問題（一）： 1、項目缺少整體計劃， 2、項目缺少整體的報告和監(jiān)控機制 3、項目缺少整體變更控制流程和機制