考試重點之項目經(jīng)理的權利來源

（1）職位權利

來源于管理者在組織中的職位和職權。在高級管理層對項目經(jīng)理的正式授權的基礎上，項目經(jīng)理讓員工進行工作的權利

（2）懲罰權利

使用降職，扣薪，懲罰，批評，威脅等負面手段的能力。懲罰權力很有力，但會對團隊氣氛造成破壞。濫用懲罰權利會導致項目失敗，應謹慎使用。

（3）獎勵權利

給予下屬獎勵的能力，獎勵包括加薪，升職，福利，休假，禮物，口頭表揚，認可度，特殊的任務以及其他的獎勵員工滿意行為的手段。優(yōu)秀的管理者擅長使用獎勵權利獎勵員工高水平的完成工作。

（4）專家權利

來源于個人的專業(yè)技能。如果項目經(jīng)理讓員工感到他是某些領域的專業(yè)權威，那么員工就會在這些領域內遵從項目經(jīng)理的意見。來自一線的中層管理者經(jīng)常具有很大的專家權利。

（5）參照權利

由于成為別人學習參照榜樣所擁有的力量。參照權利是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你以及希望自己成為那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種個人魅力。具有優(yōu)秀品質的領導者的參照權利會很大。這些優(yōu)秀品質包括誠實，正直，自信，自律，堅毅，剛強，寬容和專注。

從另一方面來說，項目經(jīng)理明權力主要有三個來源：

1、項目章程（合同書）：含對項目經(jīng)理的任命。

2、項目計劃書

3、項目報告

其中，項目章程源自項目發(fā)起人（一般為出資者）；項目計劃書源自項目章程，是對項目章程的深化并落實到具體執(zhí)行；項目報告應緊扣項目計劃書，給項目經(jīng)理以很大的權力發(fā)揮空間。

組織應追求明權力運轉，盡量消除隱權力的影響，以提高效率。目前，絕大多數(shù)情況下，隱權力仍發(fā)揮著很強的項目推進作用，其影響力甚至遠遠超過明權力，不能小視。

總結：

獎勵的權利，懲罰的權利以及職位的權利來源于所在組織的授權，而專家的權利以及參照的權利來自于管理者的自身。
作為管理者，對于權力的使用并不能一概而論，而是應該把5種權利來源綜合運用，舉重若輕，這5種權利分別是獎勵的權利，職位的權利，懲罰的權利，以及來自于管理者自身的專業(yè)的權利以及參照的權利。