采購管理

1. 采購管理過程：1.編制采購計(jì)劃 2.編制詢價(jià)計(jì)劃 3.詢價(jià)，招投標(biāo) 4.供方選擇 5.合同管理和收尾

2. 自制和采購分析：1.確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品，成果或服務(wù)自己提供更合算，還是外購合算 2.可能要用到專家判斷

3.最后也要確定合同的類型，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排 4.應(yīng)考慮所有相關(guān)成本，無論直接成本還是間接成本

3. 招投標(biāo)過程：1.招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以

上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 2.招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的

具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人勘探項(xiàng)目現(xiàn)場 3.投標(biāo)人投標(biāo) 4.開標(biāo) 5.評標(biāo) 6.確定中標(biāo)人 7.訂立合同

真題演練：

2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一

案例問題：請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，決定委派小王專門對合同進(jìn)行管理，其職責(zé)主要是分析和審核各項(xiàng)目合同，以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項(xiàng)目組和職能部門。同時(shí)將自己的職責(zé)主要確定為對所有項(xiàng)目合同進(jìn)行分析和審核，降低項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)。

[問題] （5分）

請簡述IT服務(wù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值。請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

【問題1】

(1)合同簽訂管理

(2)合同履行管理

(3)合同變更管理

(4)合同檔案管理

查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.ichunya.com/st/1421490.html