系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析團隊管理歸納

團隊管理歸納如下:

1.一般管理技能遠用(如溝通,交流)

2.培訓

3.團隊活動(日,周例會,共同解決問題,好的辦公環(huán)境和工具--同地辦公封閉開發(fā),聚餐和拓展訓練)

4.高效的會議管理

5.共同的行業(yè)準則幫助減少沖突

6.認可獎勵(恰當,及時)

7.知識共享(案例庫,問題庫,學習用的知識,好的模板)

8.領導力,執(zhí)行力

模擬真題：

關于項目團隊管理，不正確的是：（）。

A、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調變更

B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一

C、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突

D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法

信管網解析：

應該公開處理沖突。

關于沖突的解決：http://www.ichunya.com/pm1/50639.html

信管網參考答案：C