四、成本管理

1、記憶內(nèi)容

【1】掙值分析處理措施（4）

進度拖延：提高效率，趕工、工作并行等方式追趕進度

進度提前：提高效率，減少人員成本，加強人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制

成本超支：加強成本監(jiān)控

成本節(jié)約：加強質(zhì)量控制

【2】對工期優(yōu)化的理解：

工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程。

工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費用與工程進度達到最佳經(jīng)濟效果

【3】類比估算在什么情況下最可靠

（1）與以往項目的實質(zhì)相似，而不只是在表面上相似

（2）進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識

如果案例涉及成本管理中的掙值管理，那么大家要注意以下幾點：一、幾個公式：

1、成本偏差CV=EV-AC

CV大于0，說明項目處于成本節(jié)約狀態(tài)；      CV小于0，說明項目處于成本超支狀態(tài)；

CV等于0，說明項目支出與預(yù)算相符。

2、進度偏差SV=EV-PV

SV大于0，說明項目超前于計劃進度；      SV小于0，說明項目滯后于計劃進度；      SV等于0，說明項目進度與計劃相符。       3、成本績效指數(shù)CPI=EV/AC

CPI大于1，說明成本節(jié)余，資金使用效率較高；     CPI小于1，說明成本超支，資金使用效率較低。

4、進度績效指數(shù)SPI=EV/PV

SPI大于1，說明進度超前，進度效率高；      SPI小于1，說明進度滯后，進度效率低。