(中級)系統(tǒng)集成項目管理工程師常用英語匯總
1、活動,Activity
2、活動定義,Activity Definition
3、 活動描述/說明,AD=Activity Description
4、活動歷時估算,Activity Duration Estimating
5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖),AOA=Activity-On-Arrow
6、節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖),AON=Activity-on-Node
7、 已執(zhí)行工作實際成本,ACWP=ActualCost of Work Performed
8、實際完成日期,AF=Actual Finish Date
9、實際開始日期,AS=Actual Start Date
10、行政收尾,Administrative Closure
11、 箭線,Arrow
12、箭線圖示法,ADM=Arrow Diagramming Method
13、逆推計算法,Backward Pass
14、橫道圖,Bar Chart
15、 基準計劃,Baseline
16、完工預(yù)算,BAC=Budget At Completion
17、 概算,BudgetEstimate
18、 已執(zhí)行預(yù)算成本,BCWP=BudgetedCost of Work Performed
19、計劃執(zhí)行預(yù)算成本,BCWS= Budgeted Cost ofScheduled
20、日歷單位,Calendar Unit
21、變更控制委員會,CCB=Chang Control Board
22、 溝通規(guī)劃,CommunicationsPlanning
23、并行工程, Concurrent Engineering
24、 意外費用,Contingencies
25、 意外準備金,contingencyAllowance
26、 意外規(guī)劃,ContingencyPlanning
27、意外儲備,Contingency Reserve
28、 合同,Contract
29、合同管理,Contract Administration
30、合同收尾,Contract Close-out
31、 控制,Control
32、 控制圖,ControlChart
33、糾正措施,Corrective Action
34、費用預(yù)算,Cost Budgeting
35、 費用控制,CostControl
36、費用做算,Cost Estimating
37、 質(zhì)量成本,Cost ofQuality
38、費用績效指數(shù),CPI=Cost Performance Index
39、 費用偏差,CV=CostVariance
40、趕工,Crashing
41、 關(guān)鍵工序,CriticalActivity
42、關(guān)鍵路線,Critical Path
43、 關(guān)鍵路線法,CPM=CriticalPath Method
44、 當前完成日期,CurrentFinish Date
45、當前開始日期,Current Start Date
46、數(shù)據(jù)日期,DD=Data Date
47、交付物,Deliverable
48、依賴關(guān)系,Dependency
49、虛活動,Dummy Activity
50、延續(xù)時間,DU=Duration
51、 延續(xù)時間壓縮,DurationCompression
52、最早完工日期,EF=Early Finish Date
53、最早開始日期,ES=Early Start Date
54、掙值法,EV=Earned Value
55、掙值分析,Earned Value Analysis
56、人工量,Effort
57、估算,概算,Estimate
58、 在完成時的費用估算,EAC=EstimateAt Completion
59、到完成時的估算,ETC=Estimate To Complete
60、單節(jié)點事件圖,Event-on-Node
61、例外報告,Exception Report
62、完成日期,F(xiàn)inish Date
63、完成到完成關(guān)系,F(xiàn)F=Finish-to-Finish
64、完成到開始關(guān)系,F(xiàn)S=Finish-to-Start
65、時差,機動時間,浮動時間,F(xiàn)loat
66、順推計算法,F(xiàn)orward Pass
67、 自由時差,F(xiàn)F=Free Float
68、 職能經(jīng)理,F(xiàn)unctionalManager
69、職能組織,F(xiàn)unctional Organization
70、 甘特圖,GanttChart
71、 圖解評審技術(shù),GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique
72、集合工作,Hammock
73、懸擺,Hanger
74、信息分發(fā),Information Distribution
75、立項,Initiation
76、成本/進度綜合報告,IntegratedCost/Schedule Reporting
77、邀標,IFB= Invitation for Bid
78、關(guān)鍵事件進度計劃,Key Event Schedule
79、 滯后量,Lag
80、最晚完成日期,LF=Late Finish Date
81、最晚開始日期,LS=Late Start Date
82、提前量,Lead
83、全生命期成本估算,Life-cycle Costing
84、產(chǎn)品經(jīng)理,Line Manager
85、 邏輯圖,LogicDiagram
86、 邏輯關(guān)系,Logical Relationship
87、回路,Loop
88、 管理儲備量,ManagementReserve
89、主進度計劃,Master Schedule
90、矩陣型組織,Matrix Organization
91、里程碑,Milestone
92、里程碑進度計劃,Milestone Schedule
93、現(xiàn)代項目管理,MPM=Modern Project Management
94、監(jiān)控,Monitoring
95、 蒙托卡羅分析,MonteCarlo Analysis
96、 次關(guān)鍵工作,Near-CriticalActivity
97、網(wǎng)絡(luò),Network
98、網(wǎng)絡(luò)分析,Network Analysis
99、網(wǎng)絡(luò)邏輯,Network Logic
100、 網(wǎng)絡(luò)路線,Network Path
101、節(jié)點,Node
102、組織分解結(jié)構(gòu),OBS=OrganizationalBreakdown Structure
103、組織規(guī)劃,OrganizationalPlanning
104、整體變更控制,OverallChange Control
105、重疊,Overlap
106、參數(shù)估算法,ParametricEstimating
107、線路,Path
108、線路時差,PathFloat
109、完成百分比,PC=PercentComplete
110、執(zhí)行報告,PerformanceReporting
111、執(zhí)行機構(gòu),Performingorganization
112、計劃評審技術(shù)圖,PERTChart
113、 計劃的完成日期,PF=Planned Finish Date
114、計劃的開始日期,PS=PlannedStart Date
115、優(yōu)先圖示法,PDM=PrecedenceDiagramming Method
116、優(yōu)先關(guān)系,PrecedenceRelationship
117、緊前工作,PredecessorActivity
118、采購規(guī)劃,ProcurementPlanning
119、工程,Program
120、計劃評審技術(shù),PERT=ProgramEvaluation and Review Technique
121、 項目,Project
122、 項目許可證,Project Charter
123、項目溝通管理,ProjectCommunication Management
124、項目費用管理,ProjectCost Management
125、 項目人力資源管理,Project Human Resource Management
126、項目綜合管理,ProjectIntegration Management
127、項目生命周期,ProjectLife Cycle
128、項目管理,PM=ProjectManagement
129、項目管理知識體系,PMBOK=ProjectManagement Body of Knowledge
130、項目管理軟件,ProjectManagement Software
131、項目管理團隊,ProjectManagement Team
132、項目經(jīng)理,PM=ProjectManager
133、項目網(wǎng)絡(luò)圖,Project Network Diagram
134、項目階段,ProjectPhase
135、項目計劃,ProjectPlan
136、項目計劃開發(fā),ProjectPlan Development
137、項目計劃實施,ProjectPlan Execution
138、項目規(guī)劃,ProjectPlanning
139、項目采購管理,ProjectProcurement Management
140、項目質(zhì)量管理,ProjectQuality Management
141、項目風險管理,ProjectRisk Management
142、項目進度計劃,ProjectSchedule
143、項目范圍管理,ProjectScope Management
144、項目團隊成員,ProjectTeam Member
145、項目時間管理,ProjectTime Management
146、項目型組織,ProjectOrganization
147、質(zhì)量保證,QA=QualityAssurance
148、質(zhì)量控制,QC=QualityControl
149、 質(zhì)量規(guī)劃,Quality Planning
150、剩余持續(xù)時間,RDU=RemainingDuration
151、請求建議書,RFP=Requestfor Proposal
152、請求報價單,RFQ=Requestfor Quotation
153、儲備量,Reserve
154、 資源平衡,Resource Leveling
155、資源約束進度計劃,Resource-LimitedSchedule
156、資源規(guī)劃,ResourcePlanning
157、責任分配矩陣,RAM=ResponsibilityAssignment Matrix
158、責任圖,ResponsibilityChart
159、責任矩陣,ResponsibilityMatrix
160、保留金,Retainage
161、 突發(fā)事件,Risk Event
162、風險識別,RiskIdentification
163、風險應(yīng)對控制,RiskResponse Control
164、風險應(yīng)對開發(fā),RiskResponse Development
165、S曲線,S-Curve
166、進度計劃,Schedule
167、進度計劃分析,ScheduleAnalysis
168、進度計劃壓縮,ScheduleCompression
169、進度計劃控制,ScheduleControl
170、進度執(zhí)行指數(shù),SPI=SchedulePerformance Index
171、進度偏差,SV=ScheduleVariance
172、計劃完成日期,SF=ScheduledFinish Date
173、計劃開始日期,SS=ScheduledStart Date
174、范圍,Scope
175、范圍基準計劃,ScopeBaseline
176、 范圍變更,Scope Change
177、范圍變更控制,ScopeChange Control
178、范圍定義,ScopeDefinition
179、范圍規(guī)劃,ScopePlanning
180、范圍驗證,ScopeVerification
181、時差,Slack
182、詢價,Solicitation
183、詢價規(guī)劃,Solicitation
184、工作人員招募,StaffAcquisition
185、項目相關(guān)者,Stakeholder
186、開始日期,Start Date
187、開始到完成關(guān)系,Start-to-Finish
188、開始到開始關(guān)系,Start-to-Start
189、工作說明,SOW=Statementof Work
190、子網(wǎng),Subnet
191、子網(wǎng)絡(luò),SubnetWork
192、后續(xù)工作,SuccessorActivity
193、目標完成日期,TC=TargetCompletion Date
194、目標時度計劃,TargetSchedule
195、任務(wù),Task
196、 團隊建設(shè),Team Development
197、團隊成員,Teammembers
198、時標網(wǎng)絡(luò)圖,Time-Scaled NetworkDiagram
199、目標完成日期,TF=Target Finish Date
200、目標開始日期,Ts=TargetStart Date
201、總時差,TF=Total Float
202、全面質(zhì)量管理,TQM=TotalQuality Management
203、權(quán)變措施,Workaround
204、 工作分解結(jié)構(gòu),WBS=Work Breakdown Structure
205、工作包,WorkPackage
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習,滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習難度,使學(xué)習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |