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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/11）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/11）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)大潮汕彭于晏：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597157230.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
問題1： a-c-e-h 26天 問題2： （1） ac=12000元 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600元 ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900元 （2） cv=ev-ac=20900-12000=8900元 sv=ev-pv=20900-21600=-700元 成本節(jié)省，進度滯后； 問題3： 有影響 cv>0,sv<0 進度滯后； 問題4： bac=31900 etc= eac=ac+

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞關(guān)鍵路徑為aceh，工期為26天＜br＞問題2＜br＞（1）ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5=20900＜br＞ac=12000＜br＞（2）cv=ev-ac=,sv=ev-pv=＜br＞問題4＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=＜br＞eac=etc+ac=＜br＞vac=eac-bac=＜br＞＜br＞＜br＞問題4＜br＞（1）bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900＜br＞