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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/14）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 不恰當。 所有項目成員都應(yīng)參加項目總結(jié)會議，對項目整體工作進行總結(jié)，形成組織過程資產(chǎn)。 問題2： 1、項目總體評價。 2、總結(jié)項目整體目標完成情況。 3、總結(jié)項目的未完成目標。 4、項目的潛在風(fēng)險。 5、項目待改進地方。 問題3： （1）關(guān)閉采購合同 （2）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 問題4： 信息系統(tǒng)集成項目介紹、信息系統(tǒng)說明書、信息系統(tǒng)集成項目最終報告、信息系統(tǒng)維護手冊、信息系統(tǒng)軟硬件說明書、質(zhì)量保證書

信管網(wǎng)fuyingyingkouzhiguo：
問題一＜br＞不合理＜br＞項目總結(jié)會需要全員參與＜br＞總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)＜br＞收集好的成果形成組織過程資產(chǎn)＜br＞移交資料文檔＜br＞雙方主要負責(zé)人簽字確認＜br＞確認合同履行＜br＞確認所有款項結(jié)清＜br＞確認可交付物的移交＜br＞召開表彰評審大會＜br＞問題二＜br＞1.可交付物的移交＜br＞2項目成功的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)＜br＞3合同的履行情況＜br＞4項目相關(guān)干系人的需求是否滿足＜br＞問題三＜br＞召開總結(jié)大會＜br＞項目文檔移交＜br＞問題四＜br＞合同＜br＞歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫＜br＞項目收尾指南

信管網(wǎng)feishalili：
1.不恰當 ＜br＞項目驗收涉及相關(guān)功能實現(xiàn)的整體驗證，各干系人根據(jù)不同角度綜合評價才能比較綜合驗收。 ＜br＞2.總結(jié)會：完成的任務(wù)，達到了預(yù)期的什么目的，各流程是否還存在什么問題，移交文檔清單。 ＜br＞3.（1）工作總結(jié)（2）項目后評價工作 ＜br＞4.培訓(xùn)，系統(tǒng)說明書，配置文檔，驗收報告