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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/22）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 455萬元（5+50+50+200+150） 【問題2】 成本預(yù)算步驟： 1、按照分解權(quán)重，將總成本分?jǐn)偟焦ぷ靼? 2、將工作包成本分配到各項(xiàng)活動(dòng)上； 3、確定成本支出時(shí)間和成本預(yù)算計(jì)劃，形成成本基線。 各工作包成本： 工作包1.1.1成本=40％＊（200+50）=100萬元 ；工作包1.2.1成本=60％＊（200+50）＊50％=75萬元 ；工作包1.2.2成本=60％＊（200+50）＊50％=75萬元 ；工作包2.1.1成本=150+50=200萬元 ； 【問題3】 區(qū)別：成本估算是估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的近似成本；成本預(yù)算是將單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本匯總，更精確估算項(xiàng)目總成本，并分?jǐn)偟巾?xiàng)目各活動(dòng)和階段上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總估算成本進(jìn)行分?jǐn)偂? 【問題4】 1、選擇的成本控制人員不合適，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 2、成本控制方法不對(duì)，只記錄每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，沒有做績(jī)效管理。 3、項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制交給小王全權(quán)負(fù)責(zé)，自己不做管理。 4、項(xiàng)目經(jīng)理自己?jiǎn)?dòng)管理儲(chǔ)備金。

信管網(wǎng)rosaliu001：
1）455萬元 ＜br＞2）任務(wù)1成本80萬元，工作包1.1.1 80萬元。任務(wù)2成本120萬元，工作包2.1.1 60萬元，工作包2.1.2 60萬元。 ＜br＞3）預(yù)算是按照時(shí)間進(jìn)度將成本分配到工作包 ＜br＞4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于新來的小王應(yīng)該進(jìn)行指導(dǎo)及溝通。成本控制除了跟蹤實(shí)際成本外還應(yīng)與成本計(jì)劃對(duì)比并相應(yīng)及時(shí)糾正偏差；項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金應(yīng)該得到批準(zhǔn)。

信管網(wǎng)taqula：
問題1、 5+200+150+50+50=455 問題2、 自下而上的估算方法 1、先求出各工作包的成本 2、在各工作報(bào)的成本之上增加10％的應(yīng)急儲(chǔ)備 3、匯總得到成本基準(zhǔn) 4、在得到的成本基準(zhǔn)之上增加10％的管理儲(chǔ)備形成預(yù)算 工作包1.1.1=200＊40％=80---->增加10％應(yīng)急儲(chǔ)備 80＊110％=88 工作包1.1.2=200＊60％/2=60---->增加10％應(yīng)急儲(chǔ)備 60＊110％=66 工作包1.1.3=200＊60％/2=60---->增加10％應(yīng)急儲(chǔ)備 60＊110％=66 工作包2.1.1=150---->增加10％應(yīng)急儲(chǔ)備 150＊110％=165 成本基準(zhǔn)=88+66+66+165=385 預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備=385＊110％=423.5 問題3、 1、成本估算不包含管理儲(chǔ)備，而成本預(yù)算包含管理儲(chǔ)備 2、成本預(yù)算是成本估算+管理儲(chǔ)備 3、預(yù)算先要做成本估算后才能得出成本預(yù)算 4、都是自下而上的估算方法 問題4、 1、沒有對(duì)成本監(jiān)控設(shè)置合理的監(jiān)控點(diǎn) 2、成本監(jiān)控需要對(duì)工作包進(jìn)行成本監(jiān)控 3、沒有對(duì)小王進(jìn)行培訓(xùn)工作 4、沒有對(duì)成本超支的情況進(jìn)行影響分析 5、成本變更沒有安要求走變更控制流程 6、應(yīng)該使用應(yīng)急儲(chǔ)備而不是管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理只能有權(quán)使用應(yīng)急儲(chǔ)備 7、使用管理儲(chǔ)備需要得到管理層的批準(zhǔn)

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】 項(xiàng)目的全生命周期成本=5+200+150+50＊2=455萬元 【問題2】 工作包1.1.1成本=200＊40％=80萬元 工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=200＊60％/2=60萬元 工作包2.1.1成本=150萬元 【問題3】 成本基準(zhǔn)=成本估算+應(yīng)急儲(chǔ)備 項(xiàng)目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備 【問題4】 1.項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，不分析原因就對(duì)成本管理人員進(jìn)行批評(píng)。 2.遇到問題不分析原因，便貿(mào)然啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金來解決，管理儲(chǔ)備金用途不明確。