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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/6）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)liu200084：
問題1:（1）關(guān)鍵路徑：bgi 工期：120天 （2）壓縮20天 可能需要壓縮的活動有b、g、i （3） 可以滿足工期要求。 壓縮后關(guān)鍵路徑有2條。 關(guān)鍵路徑活動有b、g、i、a、d、h 問題2： 活動 pv ev a 3600元 3600元 b 13200元 13200元 c 900元 900元 d 9600元 9600元 e 1800元 0元 g 4000元 4000元 h 0元 0元 i 0元 0元 合計： 33100元 31300元 問題3：cv=ev-ac=31300-40000=-8700元<0；sv=ev-pv=31300-33100=-1800元<0； fpcpi=ev/ac=31300/4000=0.78<0；spi=ev/pv=31300/33100=0.95<0. 進度落后，成本超資。 改進措施：1、增加員工培訓，提高效率；2、趕工；3、增加資源； 4、加強溝通，避免返工；5、招都有經(jīng)驗的員工。 問題4：etc=bac-ev=72600-31300=41300元 eac=etc+ac=41300+40000=81300元

信管網(wǎng)liu200084：
問題1:（1）關(guān)鍵路徑：bgi 工期：120天 （2）壓縮20天 可能需要壓縮的活動有b、g、i （3） 可以滿足工期要求。 壓縮后關(guān)鍵路徑有1條。 關(guān)鍵路徑活動有b、g、i 問題2： 活動 pv ev a 3600元 3600元 b 3600元 3600元

信管網(wǎng)15726768524：
問題1 （1）關(guān)鍵路徑bji，工期120 （2）需要壓縮20天 （3）可以，2條，bji和adh 問題2 a:pv=3600 ev=3600 b:pv=13200 ev=13200 ｃ：pv=750 ev=750 d:pv=19200 ev=9600 e:pv=1800 ev=0 g:pv=8000 ev=4000 h:pv=8000 ev=0 i:pv=9000 ev=0 問題3 cv=ev-ac=31150-40000=-8850；sv=ev-pv=31150-46550=-15400；cpi=ev/ac=0.78；spi=ev/pv=0.67 當前項目進度落后，成本超支，應(yīng)加強成本監(jiān)控，趕工或者并行的方式加快項目推進 問題4 etc=bac-ev=63550-31150=32400 eac=etc+ac=32400+40000=72400