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1、b的自由時差是3天，c的是0天，f的是3天 d的最遲開始時間是第9天，g的最遲開始時間是第13天 2、當(dāng)b延遲4天后，總工期會延期1天，因為b的總時差是3天，若b延期4天，會比總時差多1天 3、實際完成了規(guī)劃進度管理計劃，定義活動，排列活動順序，還需要完成估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度等過程

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問題1（1）ffb:3,ffｃ：0,fff:3。（2）d的ls:9,g的ls：13 問題2：拖延1天，b浮動時間有3天，拖延4天影響工期拖延1天。 問題3：完成了活動排序，還需完成活動資源估算、活動歷時估算、編制進度計劃、進度控制

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b、c、f自由時差分別為：3，0，3 d最遲最開始時間是第13天 g的最遲第是16天 b拖延4天，工期不會拖延，因為總時間有4天 規(guī)劃。

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（1）b3,c0,f3（2）d9,g13,2、拖延1天，總工期是28天，b拖延4天后工期是29天3、制定進度計劃的過程。制度進度管理計劃，定義活動，活動順序排列，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制度進度計劃，控制進度

信管網(wǎng)cnitpm1394697068：
問題1： （1）b的自由浮動時間為5天，c的自由浮動時間為5天，f的自由浮動時間為11天。 （2）d的最遲開始時間是5天后，g的最遲開始時間是9天后。 問題2： b推遲4天，則完成b需7天。c需6天，e的前序活動是b、c,故完成e需推遲1天。h前序活動為e、f、g，e為最長時間并推遲了一天，所以最終工期推遲1天。 問題3： 李某實際完成了項目進度管理的工作定義、工作順序安排、工作時間估算，還需要完成進度計劃和進度控制。

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信管網(wǎng)cnitpm1421944307：
1、魚骨圖，沒有輸出物 2、制定質(zhì)量管理計劃，實施質(zhì)量管理，監(jiān)控/檢查質(zhì)量管理過程，采取質(zhì)量改進措施提升質(zhì)量水平； 3、沒有整體質(zhì)量管理計劃，沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗及意思，沒有進展質(zhì)量監(jiān)控檢查，沒有進行全過程質(zhì)量審計，為了進度沒有進行質(zhì)量改進； 4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行質(zhì)量檢查及評審制度；發(fā)現(xiàn)問題采用及時的質(zhì)量改進措施；

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 因果，技術(shù) 問題2： 1、確定所使用的質(zhì)量指標，制定質(zhì)量管理計劃 2、監(jiān)控計劃執(zhí)行 3、將實際與計劃相比較，發(fā)現(xiàn)錯誤 4、糾正偏差 問題3： 1、公司的質(zhì)量方針沒有落地執(zhí)行 2、項目組員為應(yīng)屆畢業(yè)生，熟練度不夠，缺少培訓(xùn) 3、評審不充分，沒有發(fā)現(xiàn)問題 4、測試不充分，應(yīng)安排專人進行測試，避免程序員自己測試自己寫的程序 問題4： 1、增加組員質(zhì)量意識，進行全員質(zhì)量管控 2、請公司安排專人對組員進行培訓(xùn) 3、安排獨立的質(zhì)量管理人員 4、嚴格按測試用例進行測試，每階段測試通過再進入下一階段

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/魚骨圖，技術(shù)＜br＞2/規(guī)劃質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，質(zhì)量審計，質(zhì)量保證＜br＞3/新人，而且未進行培訓(xùn)，評審把關(guān)不嚴格，單元測試質(zhì)量不高，缺少整體質(zhì)量控制體系＜br＞4/梳理發(fā)現(xiàn)的問題，找出根本原因。代碼走查，評審，重新集成測試，新人培訓(xùn)，確定質(zhì)量標準