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2020下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題高頻考點(diǎn)試題(1)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年10月09日 【所有評(píng)論 分享到微信
  • 1、 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中,某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格,而且有些性能指標(biāo)也沒(méi)有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問(wèn)題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu),最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng),合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
    在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問(wèn)題,并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由,拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為,項(xiàng)目合同里面并沒(méi)有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任,甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商,而供應(yīng)商以被收購(gòu),原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無(wú)策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問(wèn)題相持不下,項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
    【問(wèn)題1】(6分)
    結(jié)合案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問(wèn)題?
    【問(wèn)題2】(6分)
    在采購(gòu)合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容?甲方的做法是否妥當(dāng),是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任?
    【問(wèn)題3】(6分)
    供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理?

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    一: 1.采購(gòu)合同在甲方授意下簽訂不妥當(dāng),應(yīng)根據(jù)分析項(xiàng)目實(shí)際情況,采購(gòu)最合理的產(chǎn)品 2.采購(gòu)產(chǎn)品前未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào),導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格 3.未制定采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)未滿足 4、未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、聲譽(yù)做調(diào)查 5、合同不夠清晰,質(zhì)量、性能問(wèn)題不達(dá)標(biāo)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的處理措施 6、片面的相信甲方,沒(méi)有自己在合同管理中的作用,檢查出問(wèn)題的后,沒(méi)有主動(dòng)采取措施,而是推卸責(zé)任 二: 支付貨款條件,支付方式,拒付貨款 甲方做法不妥當(dāng)。不需承擔(dān)主要責(zé)任。 三: 不可以,合同還在有效期內(nèi),當(dāng)事人不能以姓名,名稱或法定代表人變更為由而不履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理可以和供應(yīng)商協(xié)調(diào),如果供應(yīng)商拒絕,可以提起仲裁。

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    1:采購(gòu)合同管理存在問(wèn)題,未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分了解與考察。產(chǎn)品價(jià)格高于市價(jià),產(chǎn)品性能不能滿足合同規(guī)定要求,供應(yīng)商資質(zhì)存在問(wèn)題并被其他公司并購(gòu)。采購(gòu)合同的簽訂受到甲方干擾。 2:支付方式應(yīng)該先預(yù)付一部分貨款,待產(chǎn)品驗(yàn)收合格,性能滿足合同規(guī)格要求再付尾款的方式。甲方的做法不妥當(dāng),應(yīng)該為此承擔(dān)主要責(zé)任。 3:供應(yīng)商不能以公司變更,負(fù)責(zé)人離職為由拒絕履行公司變更前協(xié)議。并購(gòu)后的公司有義務(wù)履行并購(gòu)前的公司簽訂的協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理可以向監(jiān)理公司提出向供應(yīng)商索賠。

    信管網(wǎng)totem369:
    問(wèn)題1: 1、未制訂采購(gòu)管理計(jì)劃 2、缺少采購(gòu)流程 3、缺少供應(yīng)商管理,采購(gòu)前未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證 4、缺少供應(yīng)商管理,對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)環(huán)境,信譽(yù)缺少了解 5、缺少采購(gòu)合同管理,合同中應(yīng)包含相應(yīng)責(zé)任條款 6、缺少采購(gòu)合同管理,合同中應(yīng)包含售后服務(wù)相關(guān)條款 7、缺少品質(zhì)保證環(huán)節(jié),需要采購(gòu)驗(yàn)貨 8、缺少采購(gòu)付款方式、付款條件管理 問(wèn)題2: 1、付款方式,合同類型,交貨地點(diǎn),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),售后服務(wù),甲方做方法不妥,授意供應(yīng)商也應(yīng)符合質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題3: 1、不可以。 變更后的公司應(yīng)承擔(dān)變更前公司相應(yīng)的責(zé)任, 項(xiàng)目經(jīng)理可選進(jìn)行仲裁調(diào)解,調(diào)解不成功,可按合同法提起索賠

    信管網(wǎng)cynthina919:
    1.簽訂合同前未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)信用等做調(diào)查;合同條約簽署不明確,造成后期追責(zé)難。<br>2.繼續(xù)履約,支付違約金,索賠。甲方可以要求<br>3.不能,

  • 2、閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù),項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。


    【問(wèn)題1】(10分)

    請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。

    【問(wèn)題2】(3分)

    項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,請(qǐng)估算項(xiàng)目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。

    【問(wèn)題3】 (2分)

    假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

    【問(wèn)題4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項(xiàng)不得分)。

    A.銷售費(fèi)用

    B.項(xiàng)目成員的工資

    C.辦公室電費(fèi)

    D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

    E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

    F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)



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    參考解析:www.ichunya.com/st/40174725.html

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    信管網(wǎng)cnitpm4330075087:
    問(wèn)題1:cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spi=0.78 進(jìn)度落后,成本節(jié)省 問(wèn)題2:etc=9803.9 問(wèn)題3:沒(méi)有變化 問(wèn)題4:直接成本bde 間接成本acf

    信管網(wǎng)cnitpm4876469805:
    問(wèn)題1 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cv=ev-ac=20000-19700=300 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 問(wèn)題2 etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.92 問(wèn)題3 沒(méi)有影響,因?yàn)楣芾韮?chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中,不需要納入完工估算bac中 問(wèn)題4 直接成本:bde 間接成本:acf

    信管網(wǎng)ce5984:
    問(wèn)題1 答:cv=ev-ac=200,sv=ev-pv=-5600,cpi=ev/ac=1.01,spi=ev/pv=0.78,當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效情況:進(jìn)度滯后,成本節(jié)??; 問(wèn)題2 答:典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=10000; 問(wèn)題3 答:不會(huì)發(fā)生變化,因?yàn)楣芾韮?chǔ)備不屬于成本基準(zhǔn); 問(wèn)題4 答:直接成本:b\d\e,間接成本:a\c\f

    信管網(wǎng)cnitpm3070181198:
    【問(wèn)題1】答:成本偏差cv=ev-ac=(1000+1500+3500+800+2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000)-(1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600)=20000-19700=300 進(jìn)度偏差sv=ev-sp=(1000+1500+3500+800+2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000)-(1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000)=20000-25500=-5500 cpi=ev /ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本:cpi>1,說(shuō)明成本夠用; 進(jìn)度:spi<1,說(shuō)明進(jìn)度滯后; 【問(wèn)題2】答:典型偏差eac=bac/cpi=25500/1.02=25000 【問(wèn)題3】答:項(xiàng)目完工預(yù)算bac增加10000 【問(wèn)題4】答:直接成本:b、d、e 間接成本:a、c、f

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