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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/12）

試題一(25分)

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1 答：（1）167天；（2）174天；（3）綜合布線； （4）設(shè)備安裝； （5）快速跟進(jìn)，并行施工 問題2 答：（1）進(jìn)度計(jì)劃可能過于粗略，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請采購經(jīng)理參加；（2）沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃，造成需求獲取缺失； （3）未建立變更控制流程和變更控制系統(tǒng)以及ccb,未嚴(yán)格按流程實(shí)施變更； （4）培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源管理沒有做好，造成不能及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)和解決疑難問題； （5）報(bào)告進(jìn)度不應(yīng)僅通過電話，應(yīng)有書面的進(jìn)度報(bào)告和績效報(bào)告； （6）采購工作沒有做好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)采購活動，并與采購經(jīng)理及時(shí)溝通 問題3 答：實(shí)施進(jìn)度控制的方法：（1）實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度績效測量，進(jìn)行績效分析，編制績效報(bào)告；（2）建立變更控制管理體系和變更控制流程， 建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)和ccb；（3）采用趕工和快速跟進(jìn)方式縮短活動工期和關(guān)鍵路徑工期 采用的工具和技術(shù)有：（1）進(jìn)展報(bào)告；（2）績效測量； （3）項(xiàng)目管理軟件；（4）偏差分析； （5）項(xiàng)目進(jìn)度變 更控制系統(tǒng)； （6）進(jìn)度比較橫道圖

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
問題1:167,174，綜合布線，設(shè)備安裝，長，趕工 問題2：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不完善，還要制定范圍、成本、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人、溝通等管理計(jì)劃； 需求分析不充分，項(xiàng)目范圍說明書沒有經(jīng)過評審，導(dǎo)致范圍基準(zhǔn)不清晰，需求定義不夠明確； 采購管理沒做好，導(dǎo)致設(shè)備沒有按時(shí)到貨； 風(fēng)險(xiǎn)管理沒有好多，對出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對措施； 溝通管理存在問題，導(dǎo)致各小組不知道項(xiàng)目整體進(jìn)度。 問題3：