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專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

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2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師進度管理案例分析試題(1)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月15日 【所有評論 分享到微信
  • 閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]
    某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性,又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思,以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
    網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
    雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責(zé)該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計,包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等活動。
    項目進入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容,并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用,但要確保項目工期不能拖延。
    針對上述情況,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進行了如下處理:
    (1)小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求,
    (2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會兒,對小曹說“答應(yīng)客戶要求”,
    (3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補充協(xié)議,
    (4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進度計劃不變,
    (5)小曹找來設(shè)計工程師小廖,把新增部分全權(quán)委托給了他,讓他加班加點確保進度。交付期至?xí)r,項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
    問題1(10分)
    面對用戶的要求,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處?
    問題2(7分)
    為確保進度不受拖延,小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定?


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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/1933013070.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm3990513879:
    一: 1、沒有成立變更控制委員會 2、變更沒有走ccb審核 3、沒有進行變量影響分析就答應(yīng)客戶要求 4、沒有相應(yīng)的調(diào)整項目進度計劃 5、新增的功能全權(quán)委托給小廖,沒有進行評審 6、人員分配不合理,測試發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時解決 二: 1、與相關(guān)利益方進行溝通,對項目變更風(fēng)險評估并更新項目計劃 2、增加足夠的資源參與新增功能的設(shè)計與研發(fā),加班加點進行趕工 3、加強評審新增部分的功能,避免返工 4、把新加的部分項目列入項目計劃,并作相應(yīng)調(diào)整 5、編碼測試過程中,盡量并行,滿足進度要求 6、加強溝通,避免不必要的摩擦 7、做好銜接,新增部分與其它部分協(xié)調(diào)一致,以免失誤

    信管網(wǎng)cnitpm3990513879:
    一: 1、沒有成立變更控制委員會 2、變更沒有走ccb審核 3、沒有進行變量影響分析就答應(yīng)客戶要求 4、沒有相應(yīng)的調(diào)整項目進度計劃 5、新增的功能全權(quán)委托給小廖,沒有進行評審 6、人員分配不合理,測試發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時解決 二: 1、與客戶溝通縮小范圍 2、增加經(jīng)驗豐富的人員參與項目 3、加班加點進行趕工 4、把新加的部分項目列入項目計劃,并作相應(yīng)調(diào)整 5、安排質(zhì)量工程參與進來,保證項目質(zhì)量問題

    信管網(wǎng)ce5984:
    問題1 答:1.小曹沒有建立變更管理流程; 2.小曹沒有對變更需求做風(fēng)險分析; 3.領(lǐng)導(dǎo)沒有對變更影響進行分析就答應(yīng)客戶要求; 4.小曹沒有對增加的費用進行確認,根據(jù)合同法增加費用不能超過合同總額的10%; 5.建設(shè)單位要求工期不能拖延,小曹沒有及時調(diào)整進度計劃; 6.小曹沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃; 7.小曹缺乏項目管理經(jīng)驗; 問題2 答:1.及時調(diào)整進度管理計劃; 2.將變更增加的內(nèi)容分包給專業(yè)第三方來完成; 3.派出質(zhì)量管理員對外包內(nèi)容進行質(zhì)量管控; 4.按期對項目進行質(zhì)量檢查,及時跟進項目進度;

    信管網(wǎng)18202223397:
    1.未經(jīng)過正式的變更流程<br>未經(jīng)進行變更影響分析<br>缺少關(guān)鍵節(jié)點的評審活動<br>臨時找到工程師未進行全面培訓(xùn)及交接<br>項目進行中應(yīng)增加客戶參與評審<br>合同的簽訂未按照正式流程簽訂 未經(jīng)其他干系人評估<br>2、梳理變更請求 分析變更影響 <br>簽訂正式的變更申請<br>增加資源 增加工程師<br>可與其他任務(wù)并行執(zhí)行<br>增加關(guān)鍵節(jié)點的評審活動<br>及時收集干系人需求

    信管網(wǎng)totem369:
    問題1: 1、小曹需記錄變更需求,以書面方式上報領(lǐng)導(dǎo) 2、小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有充分評估變更的影響就答應(yīng)了客戶變更需求 3、建設(shè)方需要提正式的合同變更流程與m公司簽訂變更合同,而非小曹直接通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂協(xié)議 4、增加范圍,需提交新的實施方案,并進行論證,而非項目進度計劃不變 5、小曹將新增部分工作全權(quán)委托給小廖,沒有進行變更監(jiān)控 6、通知干系人關(guān)于變更的內(nèi)容 問題2: 1、制定新的進度計劃 2、要求增加人員 3、進行趕工 4、新增功能需求分析、設(shè)計、編碼,適當(dāng)并行

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