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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/10/21)
試題1: 某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快 ( )。
A. 進(jìn)行范圍變更決策
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
某政府部門擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目,關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理,下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)專門組織項(xiàng)目需求分析,形成需求分析報(bào)告,報(bào)送項(xiàng)目審批部門
B.建設(shè)方在項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)后,招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告,報(bào)送項(xiàng)目審批部門
C.建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后,向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資
D. 建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見,連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書,作為項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)
信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和( )等幾個(gè)方面。
A.文檔管理方法
B.文檔管理制度
C.建立文檔規(guī)范
D.文檔使用權(quán)限控制
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程。關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A. 項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程
B. 責(zé)任分配矩陣(RAM )被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系
C. 好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解,因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
項(xiàng)目合同評(píng)審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作,其中不包括()。
A.確認(rèn)合同的需求
B.進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解
C.對(duì)合同條款進(jìn)行分析
D.對(duì)自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)
在下列傳輸介質(zhì)中,( )的傳輸速率最高。
A、雙絞線
B、同軸電纜
C、光纖
D、無線介質(zhì)
在創(chuàng)建WBS時(shí),()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項(xiàng)目安排在第一層
D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層
TCP/IP參考模型分為四層:()、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會(huì)話層
D、網(wǎng)絡(luò)接口層
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