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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/21）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網(wǎng)zl1805266：
1，質量管理員不能兼職；不能等軟件開發(fā)完在進行測試；未能將問題進行控制溝通管理；未能及時對質量檢測進行，沒有把問題通知相關干系人，項目經(jīng)理安排不當 ＜br＞2,abcdef ＜br＞3，質量規(guī)劃管理，需求分析，測試，相關干系人溝通管理，進度管理規(guī)劃

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
答：1、項目經(jīng)理王某沒有制定質量管理計劃。 2、質量保證人員不能由程序員李工兼任。 3、質量檢查節(jié)點設置不合理，時間間隔太長。 4、質量檢查方法不適應，對可讀性較差的模塊進行了代碼走查。 5、沒有制定質量變更流程，或者沒有按照流程執(zhí)行質量變更。 acdeij 答：1、制定質量管理計劃，并經(jīng)過評審 2、按照質量管理計劃，進行項目質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中和過程問題，并監(jiān)督整改。 3、定期組織質量審計，對可交付物和階段成果進行檢查，確保項目目標的實現(xiàn)。 4、紀錄施工過程中的各種問題，做好質量文檔管理。

信管網(wǎng)ewyb：
問題1：沒有質量管理計劃，沒有嚴格按照整體變更控制，項目經(jīng)理未能對項目進度及時糾偏，開發(fā)人員不能兼任質量保證人員，質量檢查頻次較低。 問題2：e、f、i、d、 問題3：規(guī)劃質量管理、實施質量保證，控制質量。

信管網(wǎng)wangteng：
問題1： 1.沒有獨立的質量保證人員 2.沒有建立質量管理計劃，沒有制定質量標準 3.只設定了質量對可交付物的質量檢查，沒有對過程實施質量保證 4.質量檢查時間頻率過低 5.開發(fā)人員質量管理意識薄弱 問題2： a,d,e,f,i,j 問題3： 1.實施過程審計 2.實施過程指導 3.可交付物的檢查和評審，確認可交付物滿足客戶需求 4.實施過程的監(jiān)控 5.對批準的變更的確認 6.實施過程的改進工作 7.實施過程的測量工作 8.識別過程低效或產(chǎn)品低劣的原因并提出改進措施并消除原因