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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)15117025541：
1、能把行動不便和殘疾人納入項目團隊 2、能把不同地區(qū)的人納入項目團隊 3、讓不同地區(qū)的專家能夠加入項目團隊 4、容易發(fā)生誤解，讓人產(chǎn)生孤立感。 項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。人力資源管理計劃 形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、解散階段 形成階段 規(guī)范階段 撤退/回避 緩和/包容 妥協(xié)/調節(jié) 強迫/命令 合作/解決問題

信管網(wǎng)ywj0019：
1、虛擬團隊不利于信息傳遞，增加成本 2、輸入：項目管理計劃、活動資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；輸出；人力資源管理計劃 3、（1）形成；（2）規(guī)范 4、妥協(xié)/調解

信管網(wǎng)richfly：
1.弊端：溝通成本增加，效率變低 利：人員相對自由 2.規(guī)范人員資源管理計劃、組件團隊、監(jiān)控團隊 3.形成階段 規(guī)范 4.包容

信管網(wǎng)ice010608：
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信管網(wǎng)jiangyz：
問題1： 虛擬團隊的利： 1.在組織內部地處不同地理位置的員工之間組建團隊； 2.為項目團隊增加特殊技能，即使相應的專家不在同一地理區(qū)域。 3.將在家辦公的員工納入團隊。 4.在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團隊。 5.將行動不便者或殘疾人納入團隊。 6.執(zhí)行那些原本會因差旅費用過高而被否決的項目。 虛擬團隊的弊： 可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗、采用通信技術的成本。 問題2： 1.人力資源計劃的內容： 1）角色和職責分配 2）項目的組職結構圖 3）人員配備管理計劃 2.編制人力資源計劃的輸入： 項目管理計劃 活動資源需求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 3.編制人力資源計劃的輸出：項目人力資源管理計劃。 問題3： （1）形成 （2）規(guī)范 問題4： 1.沖突的特點是： 1）沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法。 2）沖突是一個團隊的問題，而不是某人的個人問題。 3）應公開處理沖突 4）沖突的解決應聚集在問題，而不是人身攻擊。 5）沖突的解決應聚集在現(xiàn)在，而不是過去。 2.沖突的解決方法： 1）合作/解決 2）強迫/命令 3）妥協(xié)/調解 4）緩和/包容 1）撤退/回避 3.合作/解決問題