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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/9）在線(xiàn)測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/9

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/9）

閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問(wèn)題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)yuhanming19：
問(wèn)題一： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 進(jìn)度滯后 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 成本節(jié)約 問(wèn)題二： spi=ev/pv=23.8/37=0.64<1 進(jìn)度滯后 cpi=ev/ac=23.8/23=>1 成本節(jié)約 問(wèn)題三： ①可能沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的范圍確認(rèn) ②項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理未做或者做的不夠好 ③項(xiàng)目人員的問(wèn)題導(dǎo)致返工比較多延誤工期 ④項(xiàng)目管理計(jì)劃存在問(wèn)題 ⑤沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管控 ⑥對(duì)項(xiàng)目的資源分配不合理 問(wèn)題四： eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2

信管網(wǎng)cnitpm4157462036：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597678341.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問(wèn)題1  pv=37 ＜br＞ac=23 ＜br＞ev=23.8 ＜br＞sv=-13.2 ＜br＞cv=0.8 ＜br＞問(wèn)題2  cpi=1.03   spi=0.6  進(jìn)度落后，成本控制良好沒(méi)超預(yù)算 ＜br＞問(wèn)題3  進(jìn)度落后 ＜br＞問(wèn)題4  eac=49.2