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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/26)
試題1: 某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動,各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示,活動C的總浮動時間是(1)天,該項目工期是(2)天。 ( )assesses the priority of identified risks using their probability of occurring, the corresponding impact on project objectives if the risks do occur, as well as other factors such as the time frame and risk tolerance of the project constraints of cost, schedule, scope and quality.
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時,新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成( )的關(guān)系。
A. 結(jié)束-開始(FS 型)
B. 結(jié)束-結(jié)束(FF 型)
C. 開始-結(jié)束(SF 型)
D. 開始-開始(SS 型)
某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項目,項目整體壓力較大,對這個項目中的變更,可以使用( )等方式提高效率。
①分優(yōu)先級處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
某項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后兩年來實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法
當(dāng)與客戶簽署合同之后,許多供應(yīng)商會進行內(nèi)部立項。內(nèi)部立項的主要作用不包括:( )。
A、通過內(nèi)部立項方式為項目分配資源
B、通過內(nèi)部立項方式確定合理的項目績效目標(biāo)
C、通過內(nèi)部立項方式提升項目實施效率
D、通過內(nèi)部立項方式降低成本
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