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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/12/29）

試題二（25 分）
閱讀下述關于合同管理和項目范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
小李是國內某知名IT企業(yè)的項目經理，負責西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。
在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作，據此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關工作由其信息中心組織和領導，信息中心主任兼任該項目的甲方經理。可是在項目實施過程中，有時是甲方的財務部直接向小李提出變更要求，有時是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時這些要求是相互矛盾的。面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應條款作為依據，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李因對這些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項目完成看來要遙遙無期。
【問題1】
針對上述情況，結合你的經驗，請用150字左右的文字分析問題產生的可能原因。
【問題2】
如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執(zhí)行階段分別進行范圍管理？請用350字左右的文字說明。
【問題3】
請用150字左右的文字，說明合同的作用、詳細范圍說明書的作用，以及兩者之間的關系。

信管網aipub：
乙方的工作應該在合同中心詳細列出 項目范圍說明書不能只由小李自己制訂 甲方需求應該統(tǒng)一匯總給乙方

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）合同條款沒有描述清楚，合同內容沒有細化，導致遇到問題無法根據合同處理＜br＞2）制定的項目范圍說明書沒有與建設方進行確認，達成一致＜br＞3）建設方沒有統(tǒng)一管理需求。需求來源混亂，互相矛盾＜br＞4）沒有變更控制流程，導致需求變更無法進行控制，影響項目進度＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）合同談判：需要對需求范圍說明書進行制定，雙方就說明書達成一致，并且需要建設方在說明書簽字確認＜br＞2）計劃和執(zhí)行階段：嚴格按照需求范圍說明書進行計劃制定和執(zhí)行，如果需要變更，需經過變更控制流程。同意變更后，需要將相關文件進行更新＜br＞＜br＞問題三＜br＞1、合同的作用是對雙方的責任和義務進行規(guī)定，對違約行為及要承擔的責任進行規(guī)定。說明需要完成的可交付物和付款方式＜br＞2、詳細范圍說明書，是項目執(zhí)行的基礎，對可交付物進行詳細拆分，雙方需就詳細范圍說明書達成一致

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）合同內容確立時沒有做到將條款細化，且沒有對合同內容達成共識。造成項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)歧義或者限制＜br＞2）沒有在一開始對項目范圍和需求進行明確，跟所有項目干系人達成共識。造成出現(xiàn)過多變更＜br＞3）甲方沒有內部管理體系，造成對需求沒有達成共識，且由多個部門分開提出需求。＜br＞4）

信管網cnitpm256477753：
1.合同描述不準確，概念含糊＜br＞2.范圍說明書存在問題，由項目組共同完成；＜br＞沒有進行過程評審，對項目范圍沒有確認；＜br＞缺少有效的溝通；＜br＞

信管網cnitpm46730789799：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-10/1604149022.jpg＂ /＞