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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/28）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)流浪的牛1985：
問題1： 第五天末： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊5＊20％+3000＊5＊30％+4000＊5＊30％+2000＊5＊80％+1800＊5＊50％=25000元 問題2： 進(jìn)度績效sv： sv=ev-pv=25000-64000＜0 sv為負(fù)，所以項(xiàng)目進(jìn)度落后 成本績效cv： ac=16000+13000+27000+19000+10000=95000元 cv=ev-ac=25000-95000＜0 cv為負(fù)，所以項(xiàng)目成本超支 問題3： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采?。? 1，趕工 2，快速跟進(jìn) 3，減少不必要的活動(dòng) 4，嚴(yán)格控制變更 5，縮小項(xiàng)目范圍 6，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理 7，使用高素質(zhì)人才 8，加強(qiáng)干系人溝通 問題4： 任務(wù)戊目前完成50％，如果通過趕工措施，就是所采取了糾偏手段，戊的剩余完工估算為etc=bac-ev bac=1800＊7=12600元 ev=bac＊50％=6300元 etc=bac-ev=12600-6300=6300元 現(xiàn)在已經(jīng)是第五天末，如果按時(shí)完成，戊還剩兩天的時(shí)間： 每天需要完成的工作量為=etc/2=3150元 原計(jì)劃每天工作量是1800元 所以任務(wù)戊剩余日平均工作量是原計(jì)劃的3150/1800=1.75倍