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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2021/1/30)在線測試:www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/1/30
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2021/1/30)
試題1: 小王是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理 ,該項目己經(jīng)完成了前期的工作進入實施階段,但用戶提出要增加一項新的功能,小王應該( )。
A.立即實現(xiàn)該變更
B.拒絕該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求客戶與公司領導協(xié)商
()一般不屬于項目范圍管理活動。
A.制訂初步的范圍說明書
B.范圍定義
C.創(chuàng)建WBS
D.范圍確認
大型復雜項目各子項目由于目標相同而存在,以下關于子項目的描述不恰當?shù)氖牵?)。
A. 需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關系
B. 為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C. 一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D. 各子項目也應確定明確的范圍、質量、進度、成本
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的要求,有關正式組織需求文檔的評審,不正確的是( )。
A.無論項目大小或項目管理的正規(guī)化程度,需求評審是必不可少的
B.可采用評審會的方式進行評審
C.評審小組由軟件開發(fā)單位負責人、開發(fā)小組成員、科技管理人員和標準化人員組成,必要時還可邀請外單位專家參加
D.需求文檔可能需要多次評審
在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權衡,盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質量計劃時,希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例,同時還要明確質量標準以及達到標準的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準比較
B.效益/成本分析
C.實驗設計
D.質量成本分析
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時,甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金( )萬元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5
風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和()兩個方面來評估風險
A、風險發(fā)生的原因
B、風險監(jiān)控技術
C、風險能否消除
D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
項目經(jīng)理張工在項目風險管理過程中,使用如下公式進行風險評估:
風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果
該項目分析管理處于()階段。
A、識別風險
B、實施定性風險分析
C、實施定量風險分析
D、規(guī)劃風險應對
對于提供長期(一般為3年)涉外人力資源外包服務的軟件企業(yè),面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況,應與客戶簽訂()類合同。
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、總價加經(jīng)濟價格調整合同
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