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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/3）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)福建省三明市電信考友：
1、pv=31.8，ac=25 ev=28.8 2、 cpi=ev/ac=1.152 spi=ev/pv=0.9057 3、項目成本節(jié)約，但是進度落后，需加快進度、趕工

信管網(wǎng)4666790：
問題1  ＜br＞pv=27.3 ＜br＞ac=24.3 ＜br＞ev=3 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞cpi=

信管網(wǎng)zhaozhimeiqk：
1.pv=27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=24.3 ＜br＞2.cpi=ev/ac＜1，spi=ev/pv＜1 ＜br＞3.進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm4061632584：
1.pv 27.3  ac25   ev24.3   2.cpi   ac/ev     spi  pv/ev＜br＞3.進度落后 費用超支；注意成功控制，趕工追上進度