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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來(lái)，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購(gòu)過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來(lái)使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請(qǐng)說明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm400568251046：
答案1: ＜br＞采購(gòu)部門經(jīng)理老李決定將項(xiàng)目外包外包是不合適的。他可以將他的意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)評(píng)估決定是否要將項(xiàng)目外包，而不該自己獨(dú)自決定。 ＜br＞答案2: ＜br＞1 2 對(duì)。3 錯(cuò) ＜br＞答案3: ＜br＞1. 該項(xiàng)目應(yīng)該由甲方和中標(biāo)方直接簽合同對(duì)甲方比較有利。有利于：直接明確甲方的訴求范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；有利于干系人就問題及時(shí)有效溝通，有利于甲方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度。 ＜br＞2. c公司和d公司的聯(lián)合體投標(biāo)是不對(duì)的，不符合投標(biāo)的基本要求。 ＜br＞ ＜br＞答案4: ＜br＞該項(xiàng)目在采購(gòu)過程中容易產(chǎn)生諸多問題： ＜br＞1. 責(zé)任單位不明確； ＜br＞2.項(xiàng)目要求不能及時(shí)有效和準(zhǔn)確的傳達(dá)； ＜br＞3. 問題點(diǎn)不能及時(shí)有效的溝通； ＜br＞4. 中標(biāo)單位不是甲方要求的有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)； ＜br＞5. 經(jīng)過多方轉(zhuǎn)包，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量得不到保障。

信管網(wǎng)cnitpm399578177314：
問題1、不合適，是否需要外包需要經(jīng)過專門的審定，不能因?yàn)樽灾鏖_發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，就采用外包。 ＜br＞問題2、 ＜br＞1、對(duì) ＜br＞2、對(duì) ＜br＞3、錯(cuò) ＜br＞問題3、采用總價(jià)合同對(duì)甲方有利，因?yàn)榧追街恍枰?fù)擔(dān)總的金額，對(duì)于超出的金額部分，需要乙方承擔(dān) ＜br＞不符合招投標(biāo)要求，聯(lián)合投標(biāo)的資質(zhì)以兩家單位中最低的資質(zhì)為主 ＜br＞問題4、1、未能對(duì)c、d企業(yè)的聯(lián)合投標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行審核，2、投標(biāo)文件中的需要未能詳細(xì)說明，3、采購(gòu)僅選擇報(bào)價(jià)最低的e公司，未核實(shí)e公司的軟件開發(fā)能力。 ＜br＞

信管網(wǎng)孫培培：
問題一： 不合適。 該公司企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主研發(fā)能力，首先需要進(jìn)行需要進(jìn)行資質(zhì)和外購(gòu)分析，再根據(jù)分析結(jié)果，做出資質(zhì)和外購(gòu)的決策 問題二： ①√ ②√ ③× 問題三： （1）總價(jià)合同。該公司的采購(gòu)過程，其對(duì)于需求理解不是很詳細(xì)，且項(xiàng)目耗時(shí)大，采用總價(jià)合同，有利于控制成本 （2）不符合，招標(biāo)過程中，潛在供應(yīng)商資質(zhì)不同的企業(yè)共同參與投標(biāo)時(shí)，其資質(zhì)認(rèn)定應(yīng)按照資質(zhì)等級(jí)低的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 所以c公司和d公司的聯(lián)合資質(zhì)等級(jí)應(yīng)當(dāng)為3級(jí)，而a公司的招標(biāo)文件中要求供方具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及以上）資質(zhì) 問題四： ①?zèng)]有進(jìn)行資質(zhì)和外購(gòu)分析 ②招標(biāo)過程中，沒有嚴(yán)格要求供方資質(zhì) ③招標(biāo)截止前前一周，修改招標(biāo)文件，應(yīng)該書面通知招標(biāo)人 ④沒有制定變更管理計(jì)劃，需求階段產(chǎn)生不一致的問題，應(yīng)該走變更管理流程 ⑤選定的集成商e公司，不符合要求，沒有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn) ⑥沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃

信管網(wǎng)13292920512：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615848572.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.不合適。＜br＞老李應(yīng)該組織人員進(jìn)行自制/外購(gòu)分析，是不是獨(dú)自認(rèn)為。＜br＞2，?，?，?，＜br＞3.（1）應(yīng)該采用總價(jià)合同。因?yàn)榭梢园巡淮_定因素和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給乙方。＜br＞（2）不符合。因?yàn)槁?lián)合體投標(biāo)的，聯(lián)合體的資質(zhì)以資質(zhì)低的資質(zhì)為準(zhǔn)。＜br＞4.（1）.投標(biāo)截止時(shí)間前一周發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件錯(cuò)誤，應(yīng)該通知潛在投標(biāo)人，并延長(zhǎng)投標(biāo)截止日期；（2）.在投標(biāo)評(píng)審過程中，缺少的對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)方面的評(píng)審；（3）.缺少對(duì)需求說明書評(píng)審，在投標(biāo)文件和合同中，對(duì)于需求方面的描述不是很詳細(xì)、準(zhǔn)確，造成需求理解不一致；（4）缺少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度方面的監(jiān)管和控制，造成項(xiàng)目進(jìn)度延后；（5）項(xiàng)目采購(gòu)前，沒有組織人員進(jìn)行自制/外購(gòu)分析。＜br＞