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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)網(wǎng)admin：
1.進(jìn)度提前首先是會造成進(jìn)度變更，成本變更，需求變更。 ＜br＞2.措施是趕工和快速跟進(jìn)，并行執(zhí)行。 ＜br＞3.可能面對風(fēng)險增加，質(zhì)量管理等問題。

信管網(wǎng)cnitpm288568402：
問題一 由于進(jìn)度提前，那么進(jìn)度計劃需要做變更，可能需要增加人力和資源，成本管理計劃需要變更 由于進(jìn)度提前，導(dǎo)致原先的人力資源可能滿足不了需求，人力資源管理計劃需要變更 同時質(zhì)量也會收到影響，那么質(zhì)量管理計劃也要進(jìn)行變更 進(jìn)度提前可能會引進(jìn)風(fēng)險，風(fēng)險管理計劃也需要進(jìn)行變更 問題二 1、內(nèi)部協(xié)調(diào)或者外部招聘經(jīng)驗豐富的同事參與項目 2、增加資源 3、快速更進(jìn) 4、和客戶溝通，縮減范圍 5、趕工 問題三 1、由于項目提前了兩個月，可能會對質(zhì)量造成影響，會有一定的返工風(fēng)險 2、人員的增加，會增加溝通壓力 3、新增人員可能沒法很快適應(yīng)工作，對團(tuán)隊建設(shè)有一定影響

信管網(wǎng)goodluck2016：
1.變更申請，需求變更，進(jìn)度變更，2.趕工，任務(wù)并行，招聘技術(shù)經(jīng)驗更豐富的人員，做好進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，做好風(fēng)險監(jiān)控，加強與客戶和干系人的溝通，減少不必要的返工，資源平滑，做好文檔管理，配置管理，做好團(tuán)隊管理避免和減少項目期間人員流水，最好采購管理計劃和合同管理計劃，做好外包項目的進(jìn)度和質(zhì)量控制，做好變更管理計劃，3.可能會延期，可能會有其它風(fēng)險

信管網(wǎng)boobey：
1.進(jìn)度提前可能會造成項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源、采購、風(fēng)險等方面的變更＜br＞2.重新制定項目進(jìn)度計劃、變更項目采購計劃、＜br＞

信管網(wǎng)william2018：
1關(guān)鍵 路徑變更 2加大投入，快速跟進(jìn)，引入高效率人才，外包 3增加項目風(fēng)險，返工率提升 ，質(zhì)量下降