信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/23）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/23

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/23）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm1083216781：
問題1 如果已經(jīng)進去編碼階段，過程中提出的需求，屬于需求變更，應該完全上一批次需求，在進行需求變更，從而進行邏輯銜接＜br＞問題2 最嚴重就是項目周期拉長，完成后續(xù)工作的整體延期 ，項目人員的工作計劃被全盤打亂。不能高效進行編碼工作 ＜br＞問題3 應該整體進行需求的變更，以及對該項目延期交付需求進行簽字確認。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有變更控制委員會對變更進行審批＜br＞2）項目組與客戶的溝通和溝通結(jié)果沒有通知公司領(lǐng)導＜br＞3）變更后沒有更新相關(guān)的單位說明書、項目管理計劃等文件，后期對需求無法進行跟蹤＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）沒有更新項目管理計劃、進度管理計劃等，導致項目組節(jié)奏被打亂，無法按時完成＜br＞2）沒有相關(guān)文件，已完成的工作無法進行跟蹤和測試＜br＞3）＜br＞＜br＞問題三＜br＞1）對變更進行評估＜br＞2）提出變更申請＜br＞3）ccb對變更進行審批＜br＞4）審批通過安排相應人員進行執(zhí)行＜br＞5）對變更進行跟蹤，驗收

信管網(wǎng)牧羊君：
1.沒經(jīng)過pmo審批，沒有做變更跟蹤 2.用戶不承認變更 3.確認變更，提交變更申請，審批變更，執(zhí)行變更。

信管網(wǎng)cnitpm3784424056：
1.在編碼階段提出修改，說明前期的需求識別沒有做好 2.需求變更沒有經(jīng)過需求變更委員會同意 3.會議內(nèi)容沒有形成紙質(zhì)的變更文件 4.內(nèi)部會議通過口頭布置 5。沒有對需求重新設(shè)計就進行更改 2。1）口頭布置的內(nèi)容沒有需求文檔相對應，容易造成開發(fā)混亂 2）沒有審核的需求文件后期仍有可能更改 3）沒有重新設(shè)計的需求后續(xù)有可能返工 4）趕工作業(yè)有可能項目的質(zhì)量沒有跟上 5）