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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)勇往直前0205：
回答問題一:進度提前會對以下項目管理造成變更：1、進度的基準(zhǔn) 2、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 3、項目文件更新 4、進度預(yù)測 問題二：項目經(jīng)理可以增加人手，趕工 問題三：

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、對項目的成本會造成變更，提前進度會增加項目成本 2、對于項目范圍可能會造成變成，提前進度可能需要縮減范圍 3、對質(zhì)量可能造成變更，可能會降低質(zhì)量 4、對于采購會造成變更，需要更改外包合同，增快進度 5、 二、 1、和客戶溝通項目范圍，協(xié)調(diào)是否不重要的可以放到2期完成 2、尋求更多的項目資源來趕工 3、使用關(guān)鍵路徑法對項目進度進行擄愛蘇跟進 4、和外包的供應(yīng)商溝通，縮短外包工期 5、 三、 1、項目資金不足 2、項目有返工的風(fēng)險 3、項目質(zhì)量沒發(fā)得到良好的保證 4、

信管網(wǎng)cnitpm283170866：
1.進度加快有可能增加成本產(chǎn)生變更 2.進度加快需要更多的人力資源投入產(chǎn)生變更 3.進度加快采購管理也可能變更 4.進度計劃需要變更，需要重新估算活動資源和活動持續(xù)時間，重新制定項目進度計劃 1.加班趕工，同時資源利用率。 2.申請更多資源，壓縮關(guān)鍵路徑 3.多部分活動并行開發(fā) 4.加強溝通，爭取客戶能夠?qū)椖糠秶约靶枨?，設(shè)計，驗收標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。 5.加強對項目階段工作的檢查和控制，避免后期返工。 6.對外包生產(chǎn)，增加應(yīng)急預(yù)案 1.外包生產(chǎn)存在風(fēng)險 2.

信管網(wǎng)3233732700：
問題一 范圍、成本、進度、配置變更 問題二 1、趕工，投入更多資源或增加工作時間 ，以縮短關(guān)鍵活動工期 2、快速跟進，并行施工 以縮短關(guān)鍵鏈的長度 3、經(jīng)業(yè)主同意，縮小活動范圍或降低要求 4、改進方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 5、加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工風(fēng)險，以縮短工期 6、使用高素質(zhì)或經(jīng)驗豐富的人員 7、外包非主體部分 問題三 增加成本 增加風(fēng)險

信管網(wǎng)junmyfuture：
問題1： （1）項目進度的變更； （2）項目人力資源的變更； （3）項目合同的變更； （4）項目采購計劃的變更； （5）項目溝通和干系人的變更； （6）項目范圍的變更； （7）項目質(zhì)量變更； （8）項目風(fēng)險變更； （9）項目成本變更 問題2： （1）申請增派經(jīng)驗豐富的人員參與系統(tǒng)建設(shè)； （2）改進技術(shù)、方法、流程等； （3）快速跟進，縮短相鄰工作之間的銜接時間； （4）保持與客戶的溝通，及時掌握客戶需求情況； （5）在客戶同意條件下，外包或減小項目范圍； （6）適當(dāng)趕工加班； （7）加強項目過程中的質(zhì)量監(jiān)控，減少因質(zhì)量不合格造成返工等 問題3： （1）進度計劃變更不切合實際，導(dǎo)致進度不可控制； （2）改進的技術(shù)方法流程等有技術(shù)可行性風(fēng)險； （3）客戶需求變更頻繁，導(dǎo)致項目進度拖延； （4）趕工加班導(dǎo)致項目成員產(chǎn)生消極情緒，消極怠工或離職； （5）趕工造成質(zhì)量不合格，返工返修拖延進度