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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/4/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務。項目經理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內。【轉自信管網(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

信管網match_：
答案c第六周的ev不是應是10嗎？c的bac是40，第四周完成5％＝2，第五周完成10％－5％＝2，第六周40％－5％+10％＝10

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1周 a= 3 合計=3 2周 a=7.5 b=2 合計9.5 3周 a=5 b =10 合計15 4周 b=