系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/2）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/2

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/2）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額1150萬元，建設內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
A公司為了把項目做好，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡交換設備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應如何處理。

信管網(wǎng)cnitpm408468716921：
問題1 不妥之處：沒經(jīng)過中標某市政府b部門的同意，就分包出去。 問題2 合同的索賠流程：提出索賠需求＞提供索賠資料＞索賠認可＞仲裁或訴訟 問題3 a公司提交相關資料，積極配合

信管網(wǎng)luputed：
問題1 1、涉及金額超過原合同的10％，應該重新簽訂合同，而不是簽訂補充協(xié)議。 2、因為是分包合同，合同變更后，a公司和c公司也需發(fā)起變更，重新簽訂合同。 3、簽訂合同是a公司應該合同中標明分包行為，并取得b部門的同意。 4、應網(wǎng)絡交換設備增多，機房電力改造工程也存在變更，需要發(fā)起變更流程。 問題2 1提交索賠申請 2、提交索賠材料 3、監(jiān)理方審核并答復 4、實施索賠過程 5、提交索賠報告 問題3

信管網(wǎng)13925162939：
問題1：簽補充協(xié)議時應和b單位確認電力工程外包c公司，得到b單位認可后寫進補充協(xié)議。＜br＞問題2：提出索賠，報送索賠資料，監(jiān)理工程師答復，監(jiān)理工程師逾期答復后果，持續(xù)索賠，仲裁和訴訟。

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.補充協(xié)議超出原合同的10％。項目中需要追加的部分不能超出遠合同的10％，因此應該重新招標。＜br＞2.（1）評估設備損毀造成的損失；（2）根據(jù)損失，發(fā)起索賠要求；（3）雙方就索賠內(nèi)容，索賠數(shù)量，金額達成一致；（4）a公司實施索賠，b部門接受索賠，形成書面記錄；（5）如果雙方就索賠不能達成一致的，b部門依法提交仲裁機構仲裁或提起訴訟。＜br＞3.（1）評估設備損毀造成的損失；（2）根據(jù)評估，就索賠事項與b部門達成一致；（3）根據(jù)分包合同，損失評估向c公司發(fā)起索賠；（4）雙方就索賠事項達成一致，實施索賠，形成書面文檔進行記錄；（5）如果就索賠事項未能達成一致，依法提交仲裁機構進行仲裁或提起訴訟。